Erp系统项目计划书

solution

一般项目培训和项目实施是并行的

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真正的系统调研一般是在合同签署前后进行的（依具体公司而定），调研完毕就可以根据结果进行实施----培训、试用、上线。
对于小MRPII系统，很多实施合同都是以上线作为检验依据的，上线了系统便进入了维护期（实施合同到期也可以自动进入维护期）
对于ERP系统而言，系统运行的结果是否“完全正确”很难以一个量化的结果去评判：通过MRP产生定料报表还是能通过ERP出年终财务报表？实施是需要一个过程的，它并不表示能出现最终结果。或许半年，或许一年，或许更长时间。这些东西也不是咨询公司能够控制的，需要依靠企业自身。

写这篇文章时提到了：
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有两点需要注意：
1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。
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呵呵呵，这是从给人家的EMAIL中直接COPY出来的，忘了剪掉这部分。
这类文章是专门提供给在工厂里准备选型的朋友的。顾问公司一般会有这类文章的模版，需要写相关文章时往框框里套就是的了，对他们用处不大。