甲方咨询:正泰"数字化":的"鸡肋"? (ZT)

cg2001

其时ERP项目中咨询公司的角色也差不多

ssstg

我认为多数问题出在企业的IT经理身上，这些狗屁CIO往往在项目中搀杂太多私欲。为了谋求自己的政治资本，不顾企业的现实需要。况且很多CIO都不是很了解企业真正的业务和基于业务产生的信息化需求。麦肯锡通常只和决策人打交道，就是这样，咨询公司是服务整个企业的，报告要由决策人来决定。咨询公司是否公正，我觉得需要更仔细的研究，不能妄下结论。做个掮客拿的提成，未必有赚咨询费舒服。

cg2001

中国真正的、懂的CIO有多少？（“狗屁CIO”）

steve

记得正泰在AMT网站公开招标时，我曾经和倪有过电话接触。
那时他们还没有什么“甲方咨询”的概念，只是想借助咨询公司的力量，把他们的开发团队搞出来的那些东东在整个正泰推广。
我个人觉得这样很危险，自己开发这么庞大的项目有些自不量力，可以说有些愚蠢。
但倪这个人确实很固执，由于理念不同，我们公司根本没有参与竞标。正如楼上朋友所言，他是“狗屁CIO”。
哈哈！等着看热闹吧，正泰有钱，也是冤大头！