看板的运行

urinator

最初由 icepoint 发布
[B]老木，举个例子说明吧。

例如：完成一个工单，生产O物料10000个，O的bom是      
A         1
                                                                                                 |
O ---  B    1           
                                                                                                         |
C         1

，
额定A、B、C发料都是10000个，实际生产A报废500个；C 因为来料不良，要退料200个；B 10000个正好。

看板管理中，是如何运作的，这些耗料数据如何进行记录？ [/B]

如果是6个西格马(正负3),PPM是2700,丰田的整车故障率是12PPM,你自己计算一下，你的举例很不恰当.

在丰田的运行系统中，有个系统叫 生产实绩 的反馈系统，里面对生产排序、领用材料甚至设备动作的次数都有统计，生产不良品也在其内，并且针对每个生产不良品都要有对策。

外购物料在丰田是不检验的，默认是100%的合格，有影响装配速度（节拍）的情况，但是肯定没有停线的状况，没有哪个公司能够承担得起丰田的停产，采购部门也是无法承担责任的

erpcsu02

慢慢看，
随便问下：这个看板在中国的企业运用的怎么样？

icepoint

这个例子还是很实际的，2%来料不良很正常，加工报废5%也不算太夸张，这还算好的，有些企业更……

还有，你说的丰田的那个生产实绩 的反馈系统是不是记录和设定生产节拍的，它是怎么做到"针对每个生产不良品都要有对策"，比如：一个生产不良品有几种不同的影响因素，这些影响因素它都要录入系统吗，谁录呢？manufacturing or logistics？

urinator

最初由 icepoint 发布
[B]这个例子还是很实际的，2%来料不良很正常，加工报废5%也不算太夸张，这还算好的，有些企业更……

还有，你说的丰田的那个生产实绩 的反馈系统是不是记录和设定生产节拍的，它是怎么做到"针对每个生产不良品都要有对策"，比如：一个生产不良品有几种不同的影响因素，这些影响因素它都要录入系统吗，谁录呢？manufacturing or logistics？ [/B]

丰田的生产实绩 的反馈系统 是一个对生产过程全面监控的IT系统,很多参数是自动记录并进行对比的

关于不合格的问题,你用2%的水平是无法解释的丰田的运行的 如果是这个水平，丰田就不要混了

changsha56

老木
经过认真的看
终于看懂你画的图
也对看板有了基本的了解
谢谢

CASABLACK

谢谢给做的普及培训呀！

stillwaterbear

谢谢你老木