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大企业病的问题
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醉眼看世界
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[笔记]
大企业病的问题
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亭华龙哥
亭华龙哥
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狗仔卡
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发表于 2008-7-17 17:50
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显身卡
jybdygz
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发表于 2008-8-17 17:00
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感觉还是要有管理意识,可以组织一个部门进行流程梳理工作,慢慢的规范化
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Delphi0592
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发表于 2008-8-26 11:29
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只看该作者
大企业，感觉做事的本意都是领导们在争面子，而不是为企业办好事
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liubangyi
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发表于 2008-8-28 12:23
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只看该作者
首先第一个问题,上ERP前的管理人员的管理思想转变工作做了多少?业务流程梳理开展情况如何?
第二个问题与ERP实施的进度情况有一定的关系,企业在实施信息化过程中,大量的引入新的管理思想,毕竟企业里不是所有的员工学习能力都很强,自然员工跟不上信息化管理的步伐,导致需要大量引入管理人员来保障信息化系统的正常运行,当信息化系统实施到一定的过程,就会有一批学习能力强的员工突出出来,信息化建设后期,就会发现可以将部分员工淘汰掉,实现信息化后管理人员的精简.
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DarkKnight
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狗仔卡
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发表于 2008-9-2 11:31
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先做组织变革，再做信息系统，否则迟早成为四不像。
组织变革，难啊！
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显身卡
quhp1978
quhp1978
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狗仔卡
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发表于 2012-11-28 11:41
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Tomac
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狗仔卡
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发表于 2012-11-28 17:18
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只看该作者
做系统的，介入人事，将是一个陷阱。
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显身卡
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楼主: 醉眼看世界
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狗仔卡
发表于 2008-7-17 17:50
显身卡
发表于 2008-8-17 17:00
