5S内训的误区在哪里

loveit518 · 发表于 2007-6-20 16:02

5S要形成良好的习惯。

pestruler · 发表于 2007-6-24 14:36

5S在推行的时候，一定要两条路一起走
一是进行观念教育，一是进行强制执行
对于中高层主管来说，可以理解5S的意义，但对于基层，也就是执行层的人来说，5S在推行初期就是狗屎。基层主管每天已经被产能，人力，薪资等等原因压的头晕脑涨，你再让他去安排人员去扫地，整理物品，他会很难接受。5S这种东西，只有执行一段很长的时间才能看到效果，而基层主管，唯一看重的就是短期效果，没有效果，就算观念再到位，也难以执行，必须强制执行。

tongsb · 发表于 2007-6-25 17:10

最初由 pestruler 发布
[B]5S在推行的时候，一定要两条路一起走
一是进行观念教育，一是进行强制执行
对于中高层主管来说，可以理解5S的意义，但对于基层，也就是执行层的人来说，5S在推行初期就是狗屎。基层主管每天已经被产能，人力，薪资等等原因压的头晕脑涨，你再让他去安排人员去扫地，整理物品，他会很难接受。5S这种东西，只有执行一段很长的时间才能看到效果，而基层主管，唯一看重的就是短期效果，没有效果，就算观念再到位，也难以执行，必须强制执行。 [/B]

和很多的管理经验一样，说来好听，目的和结果也好，但容易进入具体实施中的很多误区！
但每个企业具体的实施和操作都要慢慢的不断改进，不能改进的要跟进，分析，我想做得不错的都是实施的时候灵活处理的！毕竟很多细节的工作要做，而一个灵活的转变，可以节省其他的损耗而达到大致相同甚至更好的整体效果！
我们公司在施行中有的就极端了，什么东西都画个框，东西都要摆在框线内，结果有个办公室凳子，桌子下都有几个框线，呵呵，看起来却很不协调；而为了5s，很多办公室就装修，搬来搬去的,我想说的是，稳定也是个非常不错的选择，而多出来的钱可以做很多其他重要的事情的！而对大部分企业这些直接就是现金流！而我听到中层的说法是：反正是公司的钱!(反正是公司有钱），有点痛心！