EHR各个模组中，最难实现的是哪个模组？各位有什么感受？

anyday · 发表于 2007-6-26 11:13

有小型的企业，fin同时也负责hr的业务，但是这种可以通过向同一客户同时分配fin和hr权限实现，不应该将hr业务范围扩大话的，尤其成本分摊这种复杂业务

anyday · 发表于 2007-6-26 11:18

HR BI，王道，没有对整个hr业务的精通，是不可能搞好的，涉及管理咨询范畴了
能做hr bi咨询的顾问绝不是一般的牛人

pepperdog · 发表于 2007-6-27 22:56

财务要管理的成本范畴那就是人、财、物多个方面了。楼上有说某些小单位可能把财务、人力的人员混合。恰恰相反，我做的这个企业算是大型企业吧。24个分子公司、1万多正式员工。其实在薪酬中是否加入人工成本的控制主要还是和企业的管理细度有关的。一般的企业哪会在每个月对人工成本进行精确到部门级的管理。最多有个总额度，不超过这个额度关口就好了。

楼上还有一位说HR BI 呵呵，我正在做这样一个项目阿。今年要实现ETL ，两个左右的多纬展现。有兴趣交流一下？

inter2008cn · 发表于 2007-6-28 09:28

薪资的成本似乎还是可以通过其他技术手段实现的，只要是技术的，总还是有解决方法或者替代方案的，大不了无法即时提醒，做个事后检查也行啊~

绩效，先不说ORACLE的绩效模块好不好用，就算好用，也够你喝一壶的，不过这不是ORACLE的问题了~实施顾问的水平只能起辅助作用，并不起决定作用~

davi97 · 发表于 2007-6-28 17:36

薪资第一难，然后就是绩效和培训，都是属于ｅ化难度比较高，各家公司标准差别大

anyday · 发表于 2007-6-29 15:51

做出BI不难，关键是为什么这么做,比如客户会说：你凭什么说我的人力资源成熟度是初级。而且都是与客户公司的高层交流，没有几把刷子真不好搞，哪位朋友对此有心得，可否贡献下经验谈

还有上面朋友说的人工成本控制，是薪酬中的薪酬总额管理，并不是成本分摊的概念吧
而且我觉得成本分摊本来就是财务的工作，别人做了没有什么意义

pepperdog · 发表于 2007-6-30 15:41

是啊，分析系统难度最大的本来就是模型的合理性．．要不ＳＡＳ公司怎会如此牛哦

只看该作者 · 发表于 2007-7-12 18:24

看来我们公司现在的要做的是难中之最哦～

看了一下午，累坏了～

anyday 所说的情况和我们及其相似，但是薪酬设计、工资管理方面（各种审批如：加班）不知

能否建立模型？－－－－本人是菜鸟，请多多指教～

EHR各个模组中，最难实现的是哪个模组？各位有什么感受？

人工成本控制还是人力的事情。财务的成本范围更大了。

是啊，分析系统难度最大的本来就是模型的合理性