物料需求计划

urinator · 发表于 2007-3-14 15:53

4.计算流水线企业的生产能力
(1)计算流水线生产能力
流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。计算公式如下：
M单=He/ti
式中：M单——单台设备生产能力；
He——单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；
ti——单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）。
如果工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为该工序能力。当工序由N台设备承担时，工序生产能力为M单×N。
(2)确定车间的生产能力
如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定。
如果是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本企业的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力最小的那条生产线的能力。
(3)确定企业的生产能力
由于各车间之间加工对象和加工工艺差别较大，选用的设备性能差别很大，生产能力不一致，因此，基本生产车间的生产能力通常按主导生产环节来确定。而当基本生产车间和辅助生产部门的生产能力不一致时，企业应由基本生产车间的生产能力决定。
计算生产能力是做好生产能力规划工作所必须的步骤，也是企业必须重视的问题。通过计算企业的生产能力，不仅可能认识自己的实际能力，做到心中有数，还可以发现生产过程的瓶颈部分和过剩环节，为科学合理地规划生产能力提供基础资料。

urinator · 发表于 2007-3-14 17:14

还有几份资料,你自己看一下吧

urinator · 发表于 2007-3-14 17:18

还有几个介绍生产排程的
1\

zzxhotmail · 发表于 2007-3-15 10:15

真是很受用啊，这么多有用又实际的基础资料

zzxhotmail · 发表于 2007-3-15 11:19

有关高级生产管理的PPT没有内容嘛

urinator · 发表于 2007-3-15 11:22

最初由 zzxhotmail 发布
[B]有关高级生产管理的PPT没有内容嘛 [/B]

有的啊，我重新上传一次，自己看看。

zzxhotmail · 发表于 2007-3-15 15:33

对于制造的产品，lead time 应当如何设置，需要考虑哪些影响因素，谢谢

urinator · 发表于 2007-3-15 15:42

最初由 zzxhotmail 发布
[B]对于制造的产品，lead time 应当如何设置，需要考虑哪些影响因素，谢谢 [/B]

看不懂了，制造产品的LT就是该工序的准备时间啊，比如模具准备，机器预热等时间，在一定时间内该工序的LT是不变的，但是如果工艺变更或者有大幅度的改进，LT就需要维护了

zzxhotmail · 发表于 2007-3-16 08:20

比如说一个外壳每天的产出是20000pcs，增湿需要一天，交库入帐需要一天，定货批量是60000pcs，这个LT应该是多少天呢？

LT是一个基于什么quantity需要的time,或者说和quantity无关？

urinator · 发表于 2007-3-16 10:30

最初由 zzxhotmail 发布
[B]比如说一个外壳每天的产出是20000pcs，增湿需要一天，交库入帐需要一天，定货批量是60000pcs，这个LT应该是多少天呢？

LT是一个基于什么quantity需要的time,或者说和quantity无关？ [/B]

你的概念错了，LEAD TIME是制造提前期，不是交付期。你可以自己画图表示一下

[笔记] 物料需求计划

谢谢

有关高级生产管理的PPT没有内容嘛

Re: 有关高级生产管理的PPT没有内容嘛

新问题

Re: 新问题

?

Re: ?