请教生产模式的选择

rainfly

典型的按定单设计的企业，你们和重型机械生产企业非常类似，产品种类相对固定，加工周期长（不知道你们是不是这样），但是具体规格、大小有差异。大小一变，物料定额全都要变。好象这类企业我见过的都比较混乱，至少管理上，车间现场一团糟，呵呵。我建议你应该去多观摩一下同类企业的管理方式，再考虑信息化。

rainfly

另外按定单设计的企业由于设计过程中图纸很容易发生变化，如果设计部门和生产沟通不畅也是个问题。最好是结合MES工作台，将电子图纸结合工单自动传递到车间的MES的工作台显示屏上，实时变化。
建议先做技术信息化，CAD/CAPP/PDM.

urinator

所造产品的一般配置相似而且一次只造一件的公司（诸如造船、重型机器或建筑用设备）发现“属物料清单”（generic BOM）是有用的。 这种物料清单具有任意派定的零件号与组件的一般描述，它有两个目的：
１、作为核对表，以确保在设计与采购中没有忽视任何组件。
２、为生产前活动提出日程计划，包括成本估计、设计、机床安装、能力计划、加工等等。
为了在设计工作完成之前就可以提前发放某些细节，可以发放部份物料清单（partial BOM），使得生产前、物料采购与其它必要活动得以开始。 这最好同属清单一道办理，同时显示已发放的与未发放的物品。部分清单在使用正式系统而非依赖于子系统来提出与跟踪实际成本与生产信息方面也是有用的。

归根到底，还是一个技术管理标准化的问题

rainfly

最初由 urinator 发布
[B]所造产品的一般配置相似而且一次只造一件的公司（诸如造船、重型机器或建筑用设备）发现“属物料清单”（generic BOM）是有用的。 这种物料清单具有任意派定的零件号与组件的一般描述，它有两个目的：
１、作为核对表，以确保在设计与采购中没有忽视任何组件。
２、为生产前活动提出日程计划，包括成本估计、设计、机床安装、能力计划、加工等等。
为了在设计工作完成之前就可以提前发放某些细节，可以发放部份物料清单（partial BOM），使得生产前、物料采购与其它必要活动得以开始。 这最好同属清单一道办理，同时显示已发放的与未发放的物品。部分清单在使用正式系统而非依赖于子系统来提出与跟踪实际成本与生产信息方面也是有用的。

归根到底，还是一个技术管理标准化的问题 [/B]

还是urinator 同志站的高!

quhp1978