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最初由 modeling-clay 发布
[B]经验啊，通常领导在过程控制中投入的力量不够，虽然本身知道过程很重要，但终究产生效益很慢，加上文档让人心烦，做的人很抵触 [/B]
让领导接受总是有一个过程，最理想的情况是领导开始抓改进，最差的情况是领导不懂也不知道。那么需要leader多做一些课外作业，比如设计几个度量点，通过几个项目或定期1、2个季度，把要反映的问题实例化、数据化、图形化，让领导看到它的好处。这样再逐步争取领导分配的资源，事情才有的的推进。作为一个先知者，通常要耐得住寂寞和提升自我工作方式，影响关键人。这也是自己能力提升的过程。
一点体会，分享。 |
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楼主: pharos
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-1-28 22:56
显身卡
楼主
发表于 2007-2-9 21:09
