讨论：企业如何有效地进行业务流程重组？

hpj168

BPR是一个系统工程,与企业文化改革、组织结构调整、人力资源管理变革息息相关。具体可以从如下几个方面着手：
1.企业确定战略愿景与变革准备。
(1)建立战略愿景
(2) 变革组织准备
(3)发掘重组时机
(4)选择改造流程（关键流程）
2.项目启动
(1)组建BPR项目组
(2)项目规划
(3)设立重组目标
3.流程诊断
(1)描述现有流程
(2)分析现有流程
4.设计新流程
(1)设计新的路程
(2)设计新的人力结构
(3)设计新的信息系统
5.实施新流程
(1)新的人力安排与IT规划
(2)员工培训与思想督导
(3)新的薪酬体系
6.流程评估
(1)检测新流程的实施情况
(2)评估新流程是否达到了设立的重组预期目标
7.持续改善
(1)新流程的维护(动态的过程）
(2)不断重组优化其他流程

hpj168

哪位PUBER有做过营销的关键流程的调整，因为这个部分对企业现有业务的运行模式有很大影响，如果处理不好，新的流程没建立起来，老的规则、模式又放弃了，企业可能会因此有很大的波动，有做过的欢迎指点一下，给点建议.

zhangsz

严重关注，马上就有一个这样的案子，希望能学习到比较有效的方法。

urinator

想要进行业务重组，必要的条件是换领导，既得利益者不会放弃现有的模式

quhp1978