软件企业如何实施CMM

quhp1978 · 发表于 2006-9-12 11:02

8．根据评估结果改进软件过程
　　根据IDEAL模型，成熟度的评估只是软件过程改进中的一个环节，如果这个环节与软件过程改进的其他环节不能很好地结合，那么，CMM评估对于软件过程改进所应具有的作用就得不到发挥。
　　一般来说，应该在评估之后很快地作出软件过程改进的计划，因为这时大家对评估结果和存在的问题仍有一个深刻的认识。计划在软件过程改进中是一个非常必要的阶段，只有有效的计划，才能确保软件过程得到有效的改进。
　　CBA评估方法对衡量软件企业的能力成熟度是一个非常有效的手段，评估结果本身就是一个非常坚实的基础，是制定软件过程改进计划的依据。CBA评估客观地指出了企业软件过程存在的问题，帮助企业发现软件过程的不足之处，充分指出了软件过程改进的前景

quhp1978 · 发表于 2006-9-12 11:02

结束语
　　因为软件过程成熟度的升级本身就是一个过程，而且全面引进应用CMM所涉及的范围非常广，要求人力、财力与设备资源的投入相当大。所以在实施CMM时，企业千万不要一开始就把目标定位过高，不必一下子去满足某一能力成熟度等级的所有目标。而要根据企业自身的情况，试行某些关键过程域的一部分关键实践活动，逐步完善软件过程和成熟度的升级。
　　软件企业在实施CMM的过程中，应当处理好CMM实施和认证的关系。实施是基础，认证是结果。只有认真扎实的实施，才可能有认证的通过。由于我国大部分软件企业距离CMM的认证有相当大的距离，最好先按照CMM严格的软件工程方法，致力于改进企业的管理，提高软件开发能力，而先不要搞软件能力评鉴，追求认证、评级等。等到能力成熟后，再进行认证。这样可以避免和杜绝华而不实、弄虚作假的现象。应该把实施CMM作为提高软件企业管理水平和提高软件质量的突破口，追求真正的软件能力和水平的提高，而不是把单纯的CMM软件认证作为一个唯一的目标。

cy581100 · 发表于 2006-9-13 18:10

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Linda1980 · 发表于 2006-9-20 15:15

目前好像基本都講的是CMMI了！
而且也很普遍了，我們公司明年初準備做CMMI 3級的評鋻

quhp1978 · 发表于 2006-9-20 16:59

最初由 Linda1980 发布
[B]目前好像基本都講的是CMMI了！
而且也很普遍了，我們公司明年初準備做CMMI 3級的評鋻 [/B]

我们去年就过了，今年忙活要过4，估计够戗

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