医疗行业的项目管理，讨论

husthxd · 发表于 2006-8-20 10:01

最初由 sixfeetunder 发布
[B]
记得以前一个同事说过：他原来公司签的一个合同中明确写着：满足客户一切需求 [/B]

呵,合理不合理的照单全收?
不累s才怪.

yu_ningbo · 发表于 2006-8-22 14:33

最初由 sixfeetunder 发布
[B]
记得以前一个同事说过：他原来公司签的一个合同中明确写着：满足客户一切需求 [/B]

如果这样的公司,马上走人,哈哈.
其实是公司的想法是对的,但在合同中.....
一个好的项目负责人,第一要素就是为用户着想.

husthxd · 发表于 2006-8-24 13:10

最初由 yu_ningbo 发布
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一个好的项目负责人,第一要素就是为用户着想. [/B]

是为涉众（公司、客户、下属......)着想，平衡他们的利益。

cchzhy · 发表于 2006-8-27 23:12

真是公说公有理，婆说婆有理啊。本人自99年开始实施HIS项目以来，大大小小医院经手几十家，也是一肚子苦水。为什么做HIS实施这么累？出问题的环节大概也就是这几个：医院不配合、客户需求多（客户化工作量大并且不能及时修改）、合同条款太笼统（什么都答应做了，自己的系统不完善，累的是实施人员）等等。归根到底，客户沟通不畅、销售人员签单后服务不到位、与研发部门沟通不畅。不管怎么说，最重要的不是系统好不好，流程畅不畅，实施人员的沟通协调能力是最重要的，技术水平是其次的。因此如果真的要搞好，必须非常医院业务流程，好好学习项目管理并学以致用。
一点个人感想，仅供参考！

huang_lf · 发表于 2010-3-10 20:43

沟通，管理，协调，改进

chentwn · 发表于 2010-3-25 14:20

我也是长年奋战在HIS实施一线的，讲良心话，现在的HIS真是没法做了，太累了！！
有时也常想是不是自己的方法不对头，是不是应该用正规的项目管理的思想去管理项目，但那么累根本就没有时间去学习，这么多年了一直是吃老本，靠经验来实施。公司现在也不给我们提供学习的机会，只是一味的让我们去培养新人，把新人培养起来我也也该走了

mengxing8100 · 发表于 2010-3-25 17:28

做HIS还真的繁琐，特别是产品不稳定的话。
时间，质量，成本项目的三个关键点处理好了，就算可以了，要做到极致，确实非常困难，一起努力吧。

suwolf · 发表于 2010-3-25 19:57

原帖由 chentwn 于 2010-3-25 14:20 发表
我也是长年奋战在HIS实施一线的，讲良心话，现在的HIS真是没法做了，太累了！！
有时也常想是不是自己的方法不对头，是不是应该用正规的项目管理的思想去管理项目，但那么累根本就没有时间去学习，这么多年了一直是吃老本，靠经验来实施。公司现在也不给我们提供学习的机会，只是一味的让我们去培养新人，把新人培养起来我也也该走了

乔兄,你比在总部开发强吧?现在才几个人啊?

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