如何有效保证和提高供应商的OTD?

guolinju · 发表于 2006-7-19 10:25

各位说的都很有道理，结合我们目前情况，我感觉9楼讲的与我们的情况比较契合实际，我们对供应商的审核没有落实供应商对OTD所采取的保障措施，另外我们的索赔的确力度不够，因为我们的供应商好多只有一家，开发成本比较高，所以索赔条款力度不够，索赔金额太高的话，供应商就不会签合同。看来以后我们要帮助供应商做计划及风险管理。

wanglinfeng · 发表于 2006-7-19 13:19

核心零部件都是一家以上的供应商。你们“因为我们的供应商好多只有一家，开发成本比较高” 有问题。

alancehu · 发表于 2006-7-19 17:18

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[B]核心零部件都是一家以上的供应商。你们“因为我们的供应商好多只有一家，开发成本比较高” 有问题。 [/B]

一家和一家以上互有利弊

guolinju · 发表于 2006-7-20 08:06

我也认为供应商不能只有一家，要不供应商会越来越牛，因为我们不是做的大众化产品，所以要培养一个供应商的确不容易，而且不是一年两年能办到的，但是我们也在朝这个方面努力。国家发改委也规定了国产化比率，目的就是要我们培养出更多的优秀的供应商。

牛博士 · 发表于 2006-7-20 09:09

最初由 alancehu 发布
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一家和一家以上互有利弊 [/B]

比较同意alancehu的观点。 1家以上的管理成本会比较高。当然如果你和1家供应商不能建立可靠的联盟，选择2家或2家以上供应商是必要的。

guolinju · 发表于 2006-7-21 08:05

目前我们公司为了规避缺货风险，现在所做的是对一些经常延误的供应商我们会主动加长提前期，早下订单，另外我们也会备一些安全库存，同时也说服供应商备一些库存。

alancehu · 发表于 2006-7-21 16:00

以前看过日本汽车厂家的供应商介绍，应该培养几个核心供应商。
结成战略联盟！

rubinsonlu · 发表于 2006-7-21 18:08

其实，进行供应商管理时，
1.　首先采购自己需要明白你的目标是什么，
2　.现在的问题是什么，
3.　怎么样改善，需要供应商做什么，
4.　把你的要求和供应商进行充分地进行沟通，只有很好地理解了才能彻底地执行（销售你的主意，说服供应商也是一个采购必需的技巧，争取你需要的资源）。
5. 　发单和收货只是采购的基础工作，两年以上的采购就应该注意如何和供应商以及企业的各个相关部门建立良好的沟通渠道，建立良好的关系。有的时候，更多的是靠非正式的影响力和渠道进行管理。

guolinju · 发表于 2006-7-22 12:58

楼上的第五点很有见解，我很认同，而且我也意识到了，并且也在做了，我们的集团公司同时又是我们的供应商，但老是延误交货，但集团公司有时会召开党组织会议，我会抓住机会将业务问题拿到党组织会议中来讨论和解决，所以也是楼上讲的多渠道沟通的一各体现。谢谢各位对此帖的回复，我会积极吸取各位的经验并加以实施！

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