跪求一张第三方物流企业的业务流程图！谢谢！

leason_520

给你一点建议:


这个不是一个部门能完成的事情,一般概括地说,需要三个部门配合,业务部,物流部,技术部

1,首先业务部跟客户接触,谈论清楚客户业务形式和业务量,
2,讨论完毕后,业务部咨询物流部,按公司目前的人力成本,提高一个最底的跟客户收入物流费用的最低线,然后业务部根本这个最底成本跟客户谈(当然尽量会谈高一点价钱.)业务部谈好了,合同也搞定了.
3剩下的工作就是物流部和技术部如何根本客户的模式调整系统和现场人员的流程安排,排好工作计划,定下上线日期就OK了!