有关制号管理的问题

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你可以当做一个项目号来进行管理，就是相关的采购、生产、销售，包括库存都可以对应到一个制号，这样可以针对一些特定的制号进行跟踪。
举个简单的例子，一个很大的项目，可能需要很多的采购和生产活动，然后一个环境脱节都会出问题，而一般的职能部门是不会去关心这个的，只要找到理由，一个事情没有完成是不会有责任的，这个时候就容易出现一个项目因为一个小的半成品或者材料而无法按时交货。使用制号就可以进行及时的跟踪了。

你可以问问他们的管理过程。

具体的含义还是要根据企业的叫法的理解。

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原帖由 异冉 于 2008-12-27 06:56 发表


我厂 早在没有erp之前，很早就有制号管理了，（天津工程机械厂）

按照我的理解，这种方式在工程机械行业应用比较广泛

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之前做过的企业，是针对试制品进行制番管理的。以销售订单为入口，销售订单号直接引入为制番号。MRP展开考虑制番号，订单管理，库存管理，以及成本管理均以制番号与正常量产品分开。物料主文件中指定那些东西是制番管理对象。