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jeff_wu · 发表于 2008-5-8 09:34

最近很忙，没时间写，过两天简单介绍一下我做过的一些data level testing的case，供大家讨论。

lorphy · 发表于 2008-8-21 19:59

靠, 实施SAP的顾问们现在大多都是1帮坑子。我们公司现在正在上项目， AC做实施。项目管理1塌胡涂，蓝图都乱搞，随便找人签，难干的活都推给内部顾问或者用户。而且工作毫无责任感，能混就混。 md，也就是国企能让他们这么搞，老子有权的话1分钱8付给他们。这就是号称第一的实施公司。

bobminer1983 · 发表于 2008-8-26 21:43

呃，楼上的不能一棍子打死吧。项目中的问题大都是多方面的

menglin · 发表于 2008-9-4 15:53

我在做政府审计，我们几乎都是做data level audit，在审计署网站上有很多我们的案例，几乎都是用SQL做的，也因此查出来很多的案子，有兴趣的可以看看

xflower · 发表于 2008-9-6 21:25

谈何容易！
我觉得ERP审计可以这样划分一下，一是财务数据的审计，一是业务数据的审计。
财务数据审计，相对容易很多，只要把财务相关数据取到，用市场上一些比较成熟的审计软件产品就可以基本解决问题了，比如用友审易一类的产品，已经做出了很好的财务数据审计模型。
业务数据审计，难。
业务数据有多么庞大，我想大家都非常清楚。加之业务数据的复杂性，就更是问题了。比如各类业务的合规审计，你怎么建立模型？同一类业务，可能存在十种标准，不同母分公司、部门都存在差异，这就是个挑战了。
诸如此类问题很多了，不是不能解决，只是能解决一部分，哪位如果有成型整体的方案，切实可行而不用投入巨额成本，真的要求教了。

我对IT审计很业余，没什么水准，想骂我的大可剩下唾沫，当我胡言乱语好了。

xflower · 发表于 2008-9-6 21:31

哥们，你的言论很极端，还是不要以点盖面的好。
首先要搞清楚，到底是哪个层级的顾问在帮你们实施，不要指望花奇瑞的钱买悍马。
如果真的是实施顾问水平问题，连调研和业务蓝图都不能搞清楚，停止项目，要求实施方更换顾问，不要让新手拿你们当陪练。如果继续下去，导致项目没有成功实施，作为IT负责人，你不要在验收报告上签字。

bobminer1983 · 发表于 2008-9-21 20:08

听说了听说审计署的data level audit特别多呵呵
审计署的人写的书也特实在
——不过只是听说兄弟介绍些学习下

superdang · 发表于 2008-9-22 12:17

随着IT审计行业的发展这个肯定越来越重视啦

JOVI_LIFE · 发表于 2008-10-5 20:56

有关审计的ERP好像不多哦

erst · 发表于 2009-3-28 00:19

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