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楼主: fujiazhi

询问关于MPS的问题.

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11#
发表于 2006-4-9 12:29 | 只看该作者

Re: 谢谢大家回复!总结汇总各种观点.

最初由 fujiazhi 发布
[B]....

总结以上回复:

疑问一,需求的完工日期和订货提前期倒推开工日期?


2,MPR是不考虑生产能力?
  我不知道这是否准确.

请大家讨论.
谢谢! [/B]



1。可以从交货期倒推回来,也可以从规划之日顺推

2。MRP一般和产能管理分开,对大部分企业而言,产能管理的意义并不大

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12#
发表于 2006-4-9 12:36 | 只看该作者
我建议你将MRP运算时考虑的因素的顺序搞清楚。不然你对几个概念肯定会迷糊的

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13#
 楼主| 发表于 2006-4-9 16:15 | 只看该作者
MRP运算时考虑的因素的顺序.
我的理解: 运行MRP时,
第一步: 首先根据MPS的第一个时区的需求量进行分解(通过BOM)和汇总,以计算出下层物料在该时区内的被需求量.依此类推,计算出后面各个时区内的需求量.   
第二步:根据现有库存量,已订货量,安全库存量等等,以判断是否需要进行补充订货.
第三步:如果需要补货.则需要形成相关生产建议或(采购建议).
第四步:确定订货的交货期.以在出现缺料的那个时区为交货期,并以此点为基点,向前加上提前期后,确定订单的开工期.
第五步:确定补充量.如果" 现有库存量+ 在途库存量- 需求量- 安全库存量 " 比最小订货量小,则为最小订货量,反之则为" 现有库存量+ 在途库存量- 需求量- 安全库存量 " .(此地方只考虑了最小订货量,没有考虑其它限制因素)

我不知道我的理解是否准确,请告知.

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14#
发表于 2006-4-9 23:18 | 只看该作者
不是一个时区,直接是某一天。
如果考虑未结订单的时候系统支持可以是有一个弹性区间。

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15#
发表于 2007-5-23 19:03 | 只看该作者
最近我对此部分进行了反复的测试,发现一些问题,请高手指点:
我先装载MPS,然后再运行MRP的,运行完成后我发现,针对MPS运行的项目,如A物料,我运行完成MRP后,发现以前建立的所有A物料的标准任务的工单在运行完成后都建议取消,那么,针对A项目下的所有组件欠料都没有考虑(因为建议A项目的工单取消,所以下层没有分解),但所有以前建立的非标任务需求都会考虑。1.为何以前的工单建议取消而非标会考虑?2.在MPS冲减中,我发现以前建立的关于A项目的工单有被冲减掉,但MRP运行完成后还是建议以前的A工单取消,因此以前工单的欠料没有运行出来,为何会这样?

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16#
发表于 2007-5-23 19:07 | 只看该作者
以上分析的第8点如何理解?

8、考虑所有料品
MRP之展开规划,将对所有料品逐一考虑,逐阶依其相互关系,规划出新令单,或提示那些已审核令单应予提前或延后。如果有使用产销排程系统(MPS),则MPS件(在料品规划资料中设定)不列入展开对象。非MPS作才列入MRP展开对象。

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17#
发表于 2007-5-24 09:29 | 只看该作者
1、不是出现缺货时,而是出现需求时。
2、正确。
3、MPS、MRP运算不考虑产能。

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18#
发表于 2013-4-2 15:45 | 只看该作者
有意思

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复活蛋
日期:2012-03-27 09:43:352014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11灰彻蛋
日期:2012-06-14 10:20:42茶鸡蛋
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日期:2014-02-18 16:41:11
19#
发表于 2013-4-2 16:03 | 只看该作者
MPS相当于产能需求计划与物料需求计划的复合体,比较难以掌控,工作主要靠基础数据和日常业务数据的准确性
在实施过程中,最好留有调整时段,否则排的太满,去调计划,就调死人了

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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08
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发表于 2014-2-5 12:15 来自手机 | 只看该作者
ohk 发表于 2006-4-9 12:29
1。可以从交货期倒推回来,也可以从规划之日顺推

2。MRP一般和产能管理分开,对大部分企业而言,产 ...

请教:为什么对大部企业来说,产能管理意义不大?

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