特殊行业的特殊案例，请大家把把脉

slin79 · 发表于 2006-3-21 16:08

其实如果长三角地区的foundry都用vmi的话，supplier的idle risk也是很小的，因为不是大家都同时需要parts的。你们估计是宏利或者华虹这类中字头的吧。呵呵

jerryxia_sh · 发表于 2006-3-23 11:32

呵呵，楼上说得不错，很多事情想想可以，关键是没有人站出来

jerryxia_sh · 发表于 2006-3-23 11:33

好像感兴趣的人不多呀

myqqandmyqq · 发表于 2006-6-28 15:06

我是second source ,专业负责再生产parts业务,其实楼主们担心的可以以另外个方式解决,那就是我们自己造parts,我们已经为宏力,华虹做了很多parts了,大家都得力吗,有兴趣可以call 我,13472500600.谢谢大家支持,一起想办法解决吗.

jeffcat · 发表于 2006-6-30 00:36

你这种叫CONSIGNMENT

内地叫用量结算，小心搞，别让供应商冒火，到时候大家没的玩

jenny_xu99 · 发表于 2006-6-30 09:18

我以前工作的Fab 也有同样的困难，这需要很多部门协调解决的。
1，使用部门要根据历史纪录来预测常规维护的次数（PM），PM 也分很多种，需要区分开，每种PM 的Parts 用量要有清晰的List。这样可解决常规Parts 的需求预测
2） IE 部门要提供未来几个月的BottleNeck 设备名称及每周流片量，可根据Bottle Neck 设备的使用量重点监控。
3）相关Bottleneck 设备的使用装况要及时掌握，列如：Etcher 的RF Hour
4）ABC Leveling，根据库存金额/过往DownTimeperformance/是否Bottleneck等分出等级，分类管控
一点个人浅见，抛砖引玉。

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我是second source

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