物流案例 分析

aeolus_lin

这个应该和供应商的配合度和物流模式有关，如果你能够控制足够短的交货频度，做到VMI，那么库存量应该是不会很大的，再说，你不一定要用自己的仓库啊，可以租的啊，

wanglinfeng

设计一个仓库合理利用的问题。  

  可～  大家还是没有给我的问题的提出具体的解决方案。。。 请各位继续支招～ 谢谢

xy649

可以外包给3PL啊，让他们解决你的库存量变化过大的问题，这样你就不用为在短期内需要大量的仓库资源而犯愁了。而这，正是3PL存在的社会价值之一。

pauper_lx

我觉得预测还是最重要的，然后可以最好流程上的安排，先做一部分库存，然后提前做好送货的安排，达到，库存消耗掉大部分的时候，货物到达，这样可以节省库房。

我也是新手，就是自己的一点想法。

jilvmy

最初由 swineherd 发布
[B]预测，还是预测。

如果商场本身能够对销售进行很好的预测，就能够很好地满足需求，物流仅仅是一个反映问题的表象。

有的时候感觉物流就像屁股，没有错误的时候被严严实实地捂在裤子里面，谁也看不到它的功劳。但是只要发生错误了，就要被拉出来打一顿。

哈哈，乱说的。 [/B]

顶啊，说的非常实在！！！其实就是这样的

kellymww

最初由 swineherd 发布
预测，还是预测。

如果商场本身能够对销售进行很好的预测，就能够很好地满足需求，物流仅仅是一个反映问题的表象。

有的时候感觉物流就像屁股，没有错误的时候被严严实实地捂在裤子里面，谁也看不到它的功劳。但是只要发生错误了，就要被拉出来打一顿。

哈哈，乱说的
有意思~

jackychain

最初由 swineherd 发布
[B]预测，还是预测。

如果商场本身能够对销售进行很好的预测，就能够很好地满足需求，物流仅仅是一个反映问题的表象。

有的时候感觉物流就像屁股，没有错误的时候被严严实实地捂在裤子里面，谁也看不到它的功劳。但是只要发生错误了，就要被拉出来打一顿。

哈哈，乱说的。 [/B]

不错，非常有意思，尤其在制造业，零售业等企业内部的物流人员或许更贴切

douych

这个问题有点意思，不过说的具体点呢，是从3PL还是商场还是供应商来说呢。

wanglinfeng

研究商场的供销方案。
其最终目的就是解决在节假日消费高潮期间，如何维护一定量的安全库存，保证柜台不缺货？如何控制库存？又如何做到减少仓储，保管，等费用的浪费最小化？实现总体盈利的最大化？

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