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楼主: 半瓶醋

如何对市内配送的成本进行核算和控制?

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蛋疼蛋
日期:2013-02-21 16:59:472013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
11#
发表于 2006-1-27 10:09 | 只看该作者
版主资料真多啊!!!

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12#
发表于 2006-2-6 17:09 | 只看该作者
最初由 log96 发布
[B]参考一下这个 [/B]

方案的分析方法大有裨益,谢谢斑竹的分享

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世界杯纪念徽章
日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡
日期:2006-09-07 17:07:25ITPUB元老
日期:2008-09-02 14:52:43生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-03-10 21:16:44生肖徽章2007版:猪
日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:虎
日期:2009-03-10 21:27:07生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-06-08 10:02:43
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发表于 2006-2-6 18:19 | 只看该作者
线路的设计和司机的管理。

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14#
发表于 2006-2-6 21:02 | 只看该作者
请跟我联系。我可以提供一个实实在在的系统解决方案。alan.xu@joinfo.com.cn

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15#
发表于 2006-2-7 08:03 | 只看该作者
我的方法:首先根据每天每家客户的送货量以及每辆车的运送能力,进行合理划分线路(考虑:距离,客户数,少跑冤枉路等),其次控制各种车辆费用并和司机的KPI奖金考核挂钩。
从这两方面控制就没有问题。
另外,如果有多个仓库,其中的调拨以及车辆的配送也有改变。

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16#
发表于 2010-2-24 11:36 | 只看该作者
好贴

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17#
发表于 2011-4-26 13:37 | 只看该作者
很不错!

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