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楼主: h-harry

ERP方案求助

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:00授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
21#
发表于 2002-8-1 21:15 | 只看该作者
无论是SAP还是ORACLE,都可能与企业管理者在东西方管理文化上发生冲突,。。。
扯淡!

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22#
发表于 2002-8-1 22:14 | 只看该作者
别害怕, SAP在中国没拿末贵。

我在德国,我们的实施顾问一天报价才1000欧元。 明年起,SAP的二次开发可以用JAVA做,费用会更低。

SAP  or Oracle , 我还是倾向于 SAP.   Oracle 是做数据库起家的,做企业信息化软件本来就有半路出家的感觉。 加之美国人长于作秀,对他们的产品。。。
德国人的感觉真地像熊,憨厚老实。技术确实过硬,售后服务更不含糊。一旦您的公司成为SAP的用户,今后会不断得到许多免费的服务。不过,在国内的好好挑选一家过硬的实施公司。

楼上的帖子,夸奖国产软件没错,可别太。。
zhizhi都忍不住讲粗口了。

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日期:2005-10-30 17:05:33
23#
发表于 2002-8-1 22:49 | 只看该作者

不要考虑SAP了

制造、财务、进销存以及人事和开发几个模块用五百万不够

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:00授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
24#
发表于 2002-8-2 08:28 | 只看该作者
供参考

如何搞〈IT战略规划〉?
http://www.amteam.org/bbs/dispbbs.a...=19650&ID=19650

公平合理的信息化招标
公平合理的信息化招标,应该怎么搞?
第一公平,第二合理。
怎么公平?招标的单位应该学建筑工程招标的办法,首先向初选合格的投标者发一笔经费。然后提供尽量详尽的背景材料,让对方做项目建议书或者称投标书。没中标的单位,因为多少提供了招标单位做决策的参考材料或候选的方案,所以也应得到必要的补偿。中标的单位则应退回这笔费用,或者在项目费中抵扣。
怎么合理?招标单位提供尽量详细的材料,是帮助投标单位做好标书的基本条件。如果自己写不清楚或者没有提供必要的方便条件,必将给日后的项目进展带来隐患。与其苛求对方标书写得不好,不如首先检讨自己介绍情况是否清楚。摆出甲方的架子,很潦草表面地介绍情况,不光不公平,归根结底对自己也不利。在准备投标的单位看,这种介绍情况的材料反映出招标单位对信息化的认识水平。如果不按上面的办法做,不给写标书费用,首先,一些财力不足但有实力的小公司可能因此不参与投标,他们将落在招标单位视野之外,不符合公平竞争原则,当然对招标单位也不利。

本文同时发表在
http://www.itpub.net
http://www.erphome.net

Re:ERP选型
本人的体会是: 1。项目经理和高层管理人员应对本企业存在问题有清楚和一致的认识:这样容易把实施目标和范围确定得恰当:不冒进:不盲目。 2。考察咨询公司顾问的“行业”经验如何:选择合适的咨询公司。 3。根据确定的实施目标:确定选择软件功能的要求。 4。考察软件公司的后续和长期支持能力:持续发展和维护系统的能力。 5。最后才是价格。

ERP 和 Oracle 的基本常用的 ERP 功能,差距并不大。个人印象 SAP 强一些。
SAP 的标准业务流程资料,并没有多少对行业的针对性,太粗略的看不明白,很详细的又并不向非用户公开(篇幅很大,对开发者和用户、咨询顾问特别有用)。一般应该了解的是它的《行业解决方案》。

要对企业选型有用的话,那就是《项目建议书》之类有解决方案的有针对性的材料。

一般的公开性资料,我的网站上有不少,足够你研究的。

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25#
 楼主| 发表于 2002-8-5 12:15 | 只看该作者
谢谢各位的建议,我们目前考察的重点也就在SAP和ORACLE两家当中。目前也与多家咨询公司保持接触,今后还要向各位多多讨教。谢谢

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26#
发表于 2002-8-5 14:37 | 只看该作者

转让多个著名公司的ERP项目实施细节和商务文档

转让多个著名公司的ERP项目实施细节和商务文档
转让多个著名公司的ERP项目实施细节和商务文档
01,00转让用著名IT大公司的ERP项目和商务文档
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,00本人曾参与某集团大公司(跨国企业,该集团以管理著称)ERP项目实施,跟国内外ERP领域大公司有过合作,收集很多项目文档和代码,是一份难得的宝贵资料。
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,00包括:
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,001、 某集团流程再造,业务流程、信息化规划,涉及物流,信息流和资金流等详细文档;
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,002、 用友、CA、EDS,SAP,东大阿尔派,北京奇正,上海哈通,GM等ERP项目项目建议书;
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,003、 商务资料标书,评标,合同,验收报告等资料,项目规划和项目管理;
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,004、 有电子商务(BTOB BTOC),立体仓库,条码系统,生产,采购,配送,仓储,销售,财务,人力资源,OA,BOM,基础信息分类编码方面的解决方案;电子商务和物流资料居多;
[12:19] <07第六维BJMAN> 想用文档做参考
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,005、 某集团方面企业管理人员,岗位配置,管理思想,评标意见和招标等文档;
[12:19] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,006、 某集团法律方面文档,争议处理,诉讼,有很多案例和处理战略
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,007、 部分中标项目的源代码(VB+SQLSERVER)和概要设计,详细设计
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,00该文档对一下几类人有用:
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,001、 管理方面的人,了解大企业真正的业务流程以及该集团的管理思想和真正操作;
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,002、 IT售前人员,做项目建议书很有帮助;
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,003、 IT 开发人员,代码和业务流程,对做需求分析很有用;
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,004、 对做论文的学生,ERP方向,流程再造,或者信息编码技术等有案例、模型;MBA 或者在职研究生班的学员;
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,005、 企业信息化主管,监督企业信息化建设和规划
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,006、 商务人员,关于合同严密性和项目管理相关
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,007、 从事法律咨询的。
[12:20] <转让ERP技术文档和商务文档> 01,004张光盘,有意者跟我联系 2G,本人有偿提供,信箱hellodba@sina.com 1000元

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日期:2005-10-30 17:05:33
27#
发表于 2002-8-6 23:07 | 只看该作者
我推荐SAP,尽管我是Oracle Consultant, 做Oracle你需要有足够的心理承受能力。
不单单是钱上的问题

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