请问有对eds公司产品比较了解的吗？

windchill

最初由 xieyg 发布
[B]我可能一直没有说明清楚问题，对不起了：
1，本人认为project manager 和product data manager不能很深层次的集成，对于科研管理是大打折扣的；
2，流程管理中的方便和强有力的cad能力集成也非常关键；
3，针对以上问题，目前eds和winchill都没有非常完整的解决方案，因此，我只能对他们的后续能力进行评估。
再次感谢大家，因为非常忙碌，不能及时沟通，抱歉！ [/B]

对于第一条，我非常赞同。据我所知，在一汽专门对PM有针对性的开发，包括项目的分解和监控，与流程管理、PDM的紧密结合，一些自动机制。。。如果需要，我可以帮您联系一汽的或PTC的人员，详细进行了解。
对于第二条，PTC的WINDCHILL的流程管理是我所见到过的最强功能，它可以直接支持JAVA的编程和各种自动机，华为请IBM做咨询，做IPD（集成产品研发体系），所有流程均在WINDCHILL上实现。在流程管理上，华为应该是做的最好的，方便的话，可以了解一下。和CAD的集成，WINDCHILL对各种主流CAD均有方案，据我的使用，我使用过的PROE、UG、CATIA均无问题。它的可视化软件使用ProductView，可以做标注，截面、爆炸图、测量。。。挺不错的。
我猜xieyg 是军工的？

xieyg

不用管我的行业：因为华为、一汽、联想不是都在做吗？任何一个大型企业如果没有pm，没有pdm就和制造企业没有mrpii一样，只能竞争里越来越弱。
winchill朋友所说的，我也有所了解，但是因为不是亲身感受，所以是否符合我们的要求，还要进一步探讨。
目前，winchill尚不能深度集成pm和pdm，即资源由pm、计划内容由pdm负责，在一个企业的产品研制过程的开始阶段甚至于全生命周期相互印证，在一个不断迭代的过程中完成科学计划的制定和实施。
另外，我对winchill的感受是：很多概念非常有广度和深度，包括更改、bom等。
winchill朋友对pdm非常专业，以后会有很多机会请教的，我也相信您会帮助我的，不是吗？

windchill

同意xieyg朋友所说的关于PM和PDM对于一个大型企业的意义，确切的说，我想应该是任何一个有研发、有设计数据、有文档的企业或科研单位都有很大的意义。
至于PM和PDM的集成我想每个企业的要求是不一样的，对于科研项目来讲要求会高些。目前在WINDCHILL系统中，这一块可以做到一个项目分解为几个小项目，或是一个产品分为几个部件，他们各自运行自己的流程，每个流程活动都定义了时间限制、参与活动的角色、通知机制、报警机制，各个子流程又受上级流程的监控，支持并行工程。每个项目或产品都有自己的生命周期，并且和PDM之间有紧密的结合，可以在项目和产品、文档等之间建立互相的描述关系。与专业的PM软件（如project2000等）相比，少了许多可以自定义的视图如资源图、成本，但项目的按预设流程运行，任务的分解分配，预警等还是完成的很好的。如果要求PDM来完成所有PM的内容，那是勉为其难了，PDM不是PM，我想满足要求就行了，或者两者可以结合一下。如果是PM软件和PDM系统的集成的话，我还没听说过，不过我知道广州地铁有PM也有PDM，不知他们是否有集成的要求，如果关心的话，可以打听一下。
我想xieyg朋友很懂研发管理，研发管理我想是所有管理中最难最复杂的。对IPD有何看法，喜欢和你交流！

nus

just finish a PM module customization in I-MAN.

windchill

i-man的pm模块可不怎么样，至于customization 都可以做，但时间进度、开发质量、开发成本、升级的问题，好多的，风险好大的！
而且IMAN基本属于快淘汰的产品，他们公司内部都这么说了，不知teamcenter会怎样？
商榷