仓库出货的难题

lijiaqian1976 · 发表于 2006-1-19 17:53

这里高手真多，大开眼界
不过把我也看糊涂了
既然系统也有
流程也基本正确
人员也基本胜任
怎么还会有问题呢
小的问题应该是工作方法不对
如果老出问题是否是因为缺少与SUPPLY AND DEMAND人员的衔接呢

hzauer110 · 发表于 2006-1-19 18:05

统一计量单位+标准容器+作业指导书
如果出货量大，就考虑划分仓库区域。在拣货区拣选，但无论怎么做，我建议还是统一计量单位+标准容器+作业指导书。对了，还有考核！

greatewell · 发表于 2006-1-20 12:55

基于条形码技术的仓库管理系统,可以描述具体需求

smu122312 · 发表于 2006-1-24 16:12

楼主好象已经解决完这个问题了吧？好几个月都没有出现，如果解决完了，让一直关心你的大家了解一下是怎么解决的？如果没有解决，我可以和你再讨论讨论，我们公司专做电子零部件物流，仓库里的货物99%是象你的这种情况，但是我们的出错率几乎为0

kellymww · 发表于 2006-1-27 10:54

受益匪浅

w1234thunder · 发表于 2006-2-3 01:11

这个帖子，是个非常好的帖子，其实各个行业有各个行业的特点，特别是电子行业，由于零件种类多，难以管理。就是用了WMS，如果流程不优化的化，一样乱。上面的朋友已经讲了不少比较好的方法了。我不想多说具体方法，但是是否按以下原则会更好：
1、优化上下游的流程，尽量实现EOQ的订货。
2、结合WMS优化内部流程，如果WMS有问题，考虑完善WMS功能或更换WMS。
3、确实有必要，结合WMS上商品条码和RF。
4、还不行，采用一些尽量简单的设备，例如称重复核。
5、实在不行，考虑用自动化设备什么的。

william.he · 发表于 2006-2-4 20:06

非常感谢那么多的高人,给了那么多的建议.结合公司的实际情况,对操作人员的监督与管理才是问题的根本,采取了如下几个方法:

1.对操作人员培训,并要求严格按照公司规定的流程作业.
2.强化责任心!并将差错与奖金挂钩.
3.多方协商,适当延长下定单到提货的时间.

几个月前我刚入这个行业,没什么经验许多事情感到无所适从,各位的建议开阔了我的思路,让我能够很快的熟悉这个行业.

再次谢谢,并祝愿楼上的各位狗年旺旺!

高望 · 发表于 2006-2-5 10:12

我们是个制造性企业，有自己的成品和原材料仓库。在成品仓库有些情况和你们差不多，只不过没有你们复杂而已；所以管理水平也没有你们那么高和先进。
想了解一下WMS系统具体是个什么样的仓库管理系统？另外我们生产的成品按照批号管制，条码技术如何运用，有何优缺点？
谢谢指教！

[仓库管理] 仓库出货的难题

好贴子！