B1产品实施心得――优点或者缺点要看你怎么去看待

一桶糨糊

B1只是一个工具，一个不错的工具。
如何驾驭这个工具，如何让这个工具为这个企业用，这就是顾问有水平了。当然还要考虑到被实施方的目标，项目协作能力等等。
顾问对产品有绝对熟悉，这种熟悉包括对产品基本功能本身，对产品的配置程序，开发等，然后去引导客户的需求，最终达到实现客户要求目录。
我想能够达到SAP公司对顾问要求和对项目管理的方法出发，再加上一个好的产品，项目的成功至少从实施方的角度，成功了90%

onmuse

39，此文写的很不错，但基本是阳光的一面，我觉得对于BO负面的一面也同样重要，因为这些对客户、刚接触BO的顾问来说在项目实施应该提前准备和预防，寻找合理的解决办法。

另外一方面，对于BO，我认为39此文写的宏观了一些，我也正在写一些BO的培训资料，不象SAP 推出的那本7.0的烂书，是针对作为实际用户关系的几条线来写的。

zrhwzz

强贴~期待着另一篇~~

dangdanga

受益匪浅，佩服 W39。
我们需要一种独特的眼光看问题，而这个独特就是穿过层层包裹看到问题获事务的本质，基于此的思考才具有现实的意义。
赞同---合适就是最好！

eneni

完全同意！！！这两年我在上一家公司推天心的ERP，对这点有同感。现在换了家公司，我正给老板打报告选系统。现在看来SBO正是我想要找的。

“没有繁杂的人力资源管理，更没有不切实际的产能分析，用户只需要弄清有多少单，仓库中有多少料，是否影响到了生产便足够了”

goldsoil

W39说得没错，我也是一个SAP R/3实施顾问，主要做物流模块，已经有四年多经验。一次偶然的机会，我接触了B1，经过几个月的学习，我发现B1的确不错：使用简单，配置更简单。
对于R/3而言，我只敢说自己对MM比较熟悉，对SD、PP有一点的理解，对财务有一定的了解，对ABAP和BASIS有点了解。对于B1，我可以说自己对物流和财务都有不错的理解，只是SDK差一点。
与R/3相比较, B1的确流程简单，有些流程还存在Bug。比如说在采购凭证审批流程中，采购经理无权直接更改凭证草稿；凭证草稿经审批后，采购员虽然在添加凭证草稿时不能直接更改凭证行项目的内容，但可以复制原有的行项目而不触发再次审批，而且此时的修改无法在修改记录中查找到。这种逻辑在R3中是绝对是不可以的。在R3中，采购经理可以直接更改采购订单的价格、交货期等敏感数据。根据后台配置，经审批的订单，1）采购员不能更改价格、交货期等数据；2）就是能够修改，如果总价变大可以触发重新审批，更改会被系统全部记录到更改历史中。

goldsoil

以上只是一个简单的例子，一份价钱一份货。B1毕竟只能支持中小企业的最核心流程。
R/3强大的MRP，能力需求计划，采购合同和计划协议，运输安排，真正的可用性检查，供应商寄售和客户寄售流程，跨公司流程等许多功能在B1中是不可能实现的。因为R3有四万多张表，表与表之间关系非常复杂，仅仅是后台配置就需要用到8千张表。而B1才几百张而已，能做成这样已很不容易！！！

虽然SAP在中国应用不好，并不是SAP公司的软件不好，而是中国的SAP顾问经验不足且能力有限，我觉得好的顾问得有20年相关行业和近10年的SAP使用和实施经验。只有真正理解和掌握客户的需求，根据自己对SAP的最佳业务实践的理解，给客户提出真正的好建议，并认真地实施和测试业务流程，才能做出一个好项目。

jakehanderson

受益非浅

badboygsl

总结的好,说的好,写的也好.“没有繁杂的人力资源管理，更没有不切实际的产能分析，用户只需要弄清有多少单，仓库中有多少料，是否影响到了生产便足够了”中小型企业的需求也就是这些，期待你的下一篇。

nicesky88

写的很到位,而现在开始研究这个B1产品也算时间不短了,明白一点如果搞实施的具备相关的企业管理知识和经验的话,那样理解起这个产品来将会有很大的帮助,无论是做方案还是进行实施都将非常重要,毕竟软件是从管理的角度出发的.而其本身也只是一个载体,将其先进的管理思想通过软件来实现.而就目前的一个状况就是，现在的客户有一种对软件的消费心态那就是我需要那个模块我就上那个模块，而不用的就不买，而集成的产品B1又会对很多相关部门产生很大的影响，实施起来将会有很大的阻力，并且还可能引发项目的失败。