mrp的输出

mzqtj

得罪了，哥们，不过请相信，我的本意是好的，也从不好为人师。
客观的说，我所见的国内的一些ERP厂商招了一些没有实际经验的毕业生来做咨询或者实施，真的是对企业本身的发展、客户的管理或对员工本身的发展都没有什么积极作用的。
你的学习过程中的困难我也有过，但是一定要认识到那些是真正需要的。以下是我去年在一国内著名ERP厂商抑郁不得志时去一国际知名ERP厂商面试受挫后向其大中国区总经理写的一封感谢信，希望与你共勉：
    您好，我是上午与您谈话的XX的XXX。很感激您给予我的面对面的交流机会，尤其是与您的交谈能在轻松愉快的气氛下进行；同时感谢您给予我的指点以及鼓励；您在交谈中展现的学者风度、轻松的谈吐我深感折服。
    的确，我现在的整体水平与您的要求有一定差距，主要表现在：
1．限于企业工作时的职务较低，只能对企业表面的运作流程及存在问题给出合理建议，但是缺乏从行业的角度、企业运营机制、企业文化等影响企业运作的深层次角度分析问题的经验。
2．限于我的教育背景、工作经历以及年龄，假使我能作出合理的解决方案，对于用户而言，也没什么说服力。
3．缺乏大型项目的完整实施经验，对先进的实施方法论及工具不了解，不能对项目进行很好的把握。
4．缺乏使用英文的环境，造成了虽然词汇量较大、阅读流利，但写作一般、听说较差的后果。
但是在参加工作以来三年多的时间里，我一直勤学不怠。今后我想通过在ERP项目中加深阅历、丰富企业管理经验、积累项目实施经验；或者去一个管理正规的大型公司的具体岗位上继续实践以加深对管理的认识，同时攻读一个学位。我坚信，通过我的努力，这些差距是可以弥补的。
正如您所说的，我同样也希望与您保持联系，并希望今后能够合作。再次向您表示感谢。
顺祝
商祺

zjzjxxf

//hand