一家鞋业公司面临的困扰

mudder007

最初由 ztka 发布
[B]中小企业要发展，企业领导能力的个人素质不容置疑的，没有优秀的个人素质，不可能中小企业发展，所以领导力一定要对于市场有敏锐感觉，这才是中小企业发展的关键，楼上的一位说的好，关键在于领导人的能力。很多企业从小发展到大，最关键因素就是企业领导力，搂住说得问题，我碰到过很多，解决方案基本就是靠企业领导如何迅速做大做强这个企业，这才是解决问题的根本，上不上系统不是特别重要的。但是如果要上，也就是上一个进销存就足够了。现在说什么物流感觉太远了。 [/B]

讲得不错啊，很多国内企业就是这样，看到别的企业高速发展，也想进行深化改革，可通常只是停在想的阶段，动不了的，再看企业内部矛盾复杂深化，根本没有办法动，除非老板下决心锐意改革，有这可能吗？没有，所以只能等死！

vigiliu

FILL RATE若要达到100%实在8太现实
唯一能作的就是适当取舍了.
客户需要某一款缺货的毕竟是少数.公司内部各个连锁店之间加强联系,调动一下货物.尽可能满足客户需要.但是如果仅仅为了极个别客户的需要而进行批量订货的话,偶觉得实在没有意义.客户满意固然重要,但是作为企业更重要的还是自身的盈利吧.

robinlhm

我看到过不少的分销管理系统，说实话好的没有。能把每天的销售情况都上来就不错了，这就是分销系统最大好处，至于模型以及分析和预测，还不如拍脑袋呢？

一家之言，海涵海涵

mycw1999

1、如果想满足所有的可户，一个都不流失，这是不可能的，就算做到了，成本会非常高，所以首先需要定位，满足什么类型的可户
2、不管用什么手段，必须及时了解每个门面销售和库存的情况，
3、软件只是一个工具，至于如何调剂，更多的需要靠经验了

robinlhm

有道理，有道理

3582

朋友们好，看了大家的讨论。大多在技术层面，也确实有的朋友具有真知灼见。但我们是做实事的。我们就是一家专门针对服装零售提供第三方物流服务的企业，所有服务专门为服装零售企业量身定做。成立已经3年，摸索出一套适应服装零售企业的服务手段，具备了初步规模。现在为20余个品牌提供服务，包括铁狮东尼（a.testoni）、都萨帝（Trussadii）、GANT、诺帝卡（Nautica）、爱特爱（EITIE）等国际国内知名的品牌。鞋子里面，我们服务的客户有德国嘉宝（garbo）、塞奥克斯（siox）、鹦鹉（era）、约翰怀特（John-White）等品牌。市场上很多品牌我们都在接触，包括百丽、森达、千百度等。
    不好意思，有做广告的嫌疑了，不过我确实很想帮助楼主，虽然我不能解决他所说的所有问题，但由于实现了第三方物流外包，对楼主的企业会大有裨益！有兴趣我们可以聊聊！email：uni-e@263.net，手机：13051327559

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