|
软件项目管理的出路
我失望的是行业内非常忽视项目管理的作用,特别在中小型公司,项目经理一般是系统分析员或高级程序员兼任的,在我这个公司。管理层经常以行政经理或销售经理,甚至老板亲自担任项目经理,要么侧重于技术性、要么侧重于商务联络,我所接触的几个项目都应该能赚钱的,但项目管理的确有问题,一个4-5个月能正常结束的项目,往往拖到10个月,而关键的是我们的管理层还在找技术方面的原因,而从不反省项目管理方面的因素。
中国软件的项目管理人员很尴尬呀!你要深入去管理,必然面临技术优势的漫漫丧失!面临着失业的尴尬啊! |
|