ZT .重构供应链的延迟化策略

log96 · 发表于 2005-5-17 18:02

最初由 smiles 发布
[B]论坛状态:
你可以发布新主题
你可以回复主题
你not可以上传附件
你可以编辑自己的帖子 HTML代码禁止
vB代码允许
表情符号允许
[IMG]代码禁止

好像我的权限不够 [/B]

这个选项在那里？我这里怎么没有？

smiles · 发表于 2005-5-17 18:04

版主我怎么还是没有找到
教教我

log96 · 发表于 2005-5-17 18:08

我明天问问坛主

spinoza71 · 发表于 2005-5-17 20:14

莫非是因为积分还不到50分？

climber1978 · 发表于 2005-5-18 00:27

讨论一下延迟（Postponement）、CTO和Mass-Customization的关系。

个人认为，Postponement更多的是强调一种流程生产的应用。也就是把那些能够导致产品差异化的工序尽量放到最后根据客户或市场的需求来做。

CTO强调的一种组装型生产的应用。也就是把组件都备好，根据客户要求要怎么什么配置就组装什么配置。

Mass-Cusomization强调的是CTO能否在大批量订单处理中发挥作用。当千奇百怪的order大量涌入的时候，前端的SOP和后端的MRP, Shopfloor Control System, Material Support, Logistics System等能否适应就是一种全方位的考验。

举个例子说明：由于显示器的需求往往最后才能被确定，PC的主机和显示器在配送中心根据客户要求相互捆绑出货就是延迟；PC主机的装配是根据客户的订单配置要求进行装配，这就是CTO；当可选的配件、产线的产能、客户的订单达到一定数量极时，这就是mass-customization。

当然，很多时候，延迟（Postponement）、CTO和Mass-Customization都是相互融合的。

以上为个人观点，望大家批评。

smiles · 发表于 2005-6-13 16:55

最初由 smiles 发布
[B]我有一个不错的ppt文档说明 postponement and mass custermization就是不知道怎么上传
好像不能传 [/B]

现在可以传了

smiles · 发表于 2005-6-13 17:10

最初由 spinoza71 发布
[B]莫非是因为积分还不到50分？ [/B]

的确如此，50分以后才能上传附件。