楼主: w39

CIO应该具备什么样的知识体系结构

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日期:2005-10-30 17:05:33慢羊羊
日期:2015-03-04 14:19:44马上有车
日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:112013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球
日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-10 13:11:14ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41ERP板块每日发贴之星
日期:2011-07-20 01:01:012011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:32
71#
发表于 2005-7-4 11:13 | 只看该作者

这样的人在哪?

如果按照这书上的要求,不低呀!! 中国恐怕很多IT人都得失业了

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ITPUB元老
日期:2006-12-29 17:11:00秀才
日期:2015-12-25 15:31:102015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:432012新春纪念徽章
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日期:2009-10-09 08:28:002009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28生肖徽章2007版:鼠
日期:2008-01-02 17:35:53
72#
发表于 2005-7-4 13:46 | 只看该作者

我的观点

1、取得ceo与董事会得信任
2、有华丽的外观与证书
3、有改造民族工业的责任心
4、有一些it背景知识

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73#
发表于 2009-6-13 10:37 | 只看该作者
ding!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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74#
发表于 2009-6-13 17:02 | 只看该作者
我理解的CIO应该是把握IT技术的发展方向,把主流的IT技术集成到企业的经营管理之中,最大化的帮助企业提高效率和效益。
至于具体的技术,则交给下面的system和mis经理去负责。
就像ITIL所描述的那样。

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生肖徽章2007版:龙
日期:2009-04-06 20:27:35生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-06-29 04:40:29
75#
发表于 2009-6-15 11:36 | 只看该作者
不同类型的企业如制造业,电子商务企业,需求是不一样的。
从制造企业来讲,我认为ERP能力,项目控制能力,管理能力,企业安全规划能力是必须的三要素。

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2010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:08:29美羊羊
日期:2015-03-04 14:52:28ITPUB元老
日期:2012-11-15 11:36:58ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:11:48ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:42咸鸭蛋
日期:2012-02-08 10:01:552012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:55:05ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:22NBA常规赛纪念章
日期:2010-04-15 14:01:112015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
76#
发表于 2009-6-15 13:05 | 只看该作者
原帖由 tigerfish--- 于 2009-6-15 11:36 发表
不同类型的企业如制造业,电子商务企业,需求是不一样的。
从制造企业来讲,我认为ERP能力,项目控制能力,管理能力,企业安全规划能力是必须的三要素。

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77#
发表于 2009-6-15 16:28 | 只看该作者

CIO的职责与知识体系结构

我认为CIO的职责与知识体系应该包含以下几个方面:

战略层面:制定战略、合理布局、评估价值

变革层面:重组流程、重建体系、完善标准、优化管理

执行层面:整合资源、系统选型、收集信息、信息化建设

沟通层面:安排培训、协调关系、发现问题、打造团队

技术层面:项目管理、软件开发、软件测试

盈利层面:协助或自主实现企业盈利目标

个人想法,仅供参考。

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日期:2007-09-26 18:42:10复活蛋
日期:2012-12-18 11:07:40ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:08:15双黄蛋
日期:2012-01-16 14:07:24复活蛋
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日期:2009-01-04 14:52:28
78#
发表于 2009-6-15 23:12 | 只看该作者
CIO作为企业信息化最重要的负责人,我觉得能做到以下几点就算合格:
1、能够清晰的规划出企业信息化目标,知道要做什么
2、能够制定出企业信息化的实施方法论,知道怎么做
3、能够准确估算企业信息化项目的资源需求,知道具体的投入是多少
4、能够排出信息化项目的时间计划,知道各阶段的实施周期
5、能够掌控信息化项目的风险,知道在各个阶段该抓的工作要点
6、能够制定出各项工作的质量标准,知道团队之间需要如何衔接工作
7、具有明确的培训方案,知道如何将团队新人培养成才

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