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楼主: alexguly

[精华] 感:HR项目的困扰

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11#
发表于 2006-7-6 21:01 | 只看该作者

Re: 感:HR项目的困扰

最初由 alexguly 发布
[B]从事HR系统开发有整整5个年头,感慨良多。

一个成功的MIS的系统,有很重要的前提条件:
在客户企业中有一位对自身业务和企业特点了如指掌,有清晰的逻辑思路的客户的项目负责人;
在系统开发商处,有经验的项目经理。

HRMIS的系统做起来真得很辛苦,HR有自己的问题:
1>不像财务系统的业务那样有固定的模式,可以通过产品来实施项目。

2>不是公司的盈利部门,属于Support部门,老板投入的支持有限。

3>牵扯到的部门太广泛,一般都是全厂实施,将会受到不同部门不同员工的抵触。

4>业务可能会根据老板的要求随时改变,有的甚至于是全盘否定,推倒重来。

5>IT人员和HR人员在沟通上存在着不可逾越的代沟,HR人员表述不清自己的意愿,IT人员无法理解透彻对方的实际需求,作出来的东西和用户的要求有很大的差异,需要不停的改版。

6>如果做产品,一家公司的业务很难被另外的公司所接受,或者新的客户有自认为非常好的业务不愿意使用你提供的版本。

所以,我认为,就目前的情况来看,很难有家公司可以在短期内统治HR系统的市场,最有希望的还是Oracle合并了PeopleSoft之后有可能推出的新的HR系统,期待中...... [/B]



现在的情况变了,老板找着要上HR,而且要求比系统的现有功能还多得多.

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12#
 楼主| 发表于 2006-7-7 10:15 | 只看该作者
老板?老板的想法离实际还有距离,他是想上HR,因为竞争对手都上了,就和上ERP一样,但是想要达到什么样的东西,大部分老板都没有概念,需要HR根据自己的需求去实施。

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13#
发表于 2006-7-7 10:44 | 只看该作者
写的非常好,和楼主的经历差不多。同感。

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14#
发表于 2006-7-7 12:43 | 只看该作者
好文!

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15#
发表于 2006-7-9 18:21 | 只看该作者
不是core division 是吃亏一点。 没有value老板很难重视

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16#
 楼主| 发表于 2006-7-9 19:47 | 只看该作者
其实也不叫没有Value, 关键是Value比较难被老板直接看到!
其实如果一年之内公司离职率很低的话,会的到老板的好评!

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17#
发表于 2006-7-10 10:57 | 只看该作者
好贴,顶一下

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发表于 2007-11-30 14:05 | 只看该作者
也感一下:真的sap oracle的HR就好么?为什么他们在中国反而没有用友之类的那么普及么?管理软件其实就是智者见智的事情,体现不出管理者的思想,他为什么要用你的软件?供应商的难道就是定律么?归根结底,HR项目是一桩买卖,必须量体裁衣。

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