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Re: 感:HR项目的困扰
最初由 alexguly 发布
[B]从事HR系统开发有整整5个年头,感慨良多。
一个成功的MIS的系统,有很重要的前提条件:
在客户企业中有一位对自身业务和企业特点了如指掌,有清晰的逻辑思路的客户的项目负责人;
在系统开发商处,有经验的项目经理。
HRMIS的系统做起来真得很辛苦,HR有自己的问题:
1>不像财务系统的业务那样有固定的模式,可以通过产品来实施项目。
2>不是公司的盈利部门,属于Support部门,老板投入的支持有限。
3>牵扯到的部门太广泛,一般都是全厂实施,将会受到不同部门不同员工的抵触。
4>业务可能会根据老板的要求随时改变,有的甚至于是全盘否定,推倒重来。
5>IT人员和HR人员在沟通上存在着不可逾越的代沟,HR人员表述不清自己的意愿,IT人员无法理解透彻对方的实际需求,作出来的东西和用户的要求有很大的差异,需要不停的改版。
6>如果做产品,一家公司的业务很难被另外的公司所接受,或者新的客户有自认为非常好的业务不愿意使用你提供的版本。
所以,我认为,就目前的情况来看,很难有家公司可以在短期内统治HR系统的市场,最有希望的还是Oracle合并了PeopleSoft之后有可能推出的新的HR系统,期待中...... [/B]
现在的情况变了,老板找着要上HR,而且要求比系统的现有功能还多得多. |
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