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楼主: logisticsme

[转载] 如何平衡库存与服务水平的关系(绝对经典案例)

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奥运会纪念徽章:举重
日期:2008-05-06 15:51:25奥运会纪念徽章:垒球
日期:2008-06-16 09:36:062010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:19:582011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:48蜘蛛蛋
日期:2011-07-12 13:04:55
11#
发表于 2005-1-25 16:07 | 只看该作者
区域的需求没有增加,而供应商或者是新的替代品出现了。作为最初的供应商要么被挤,要么挤死新生者。取决于各自的抵御和进攻力。呵呵,胡说了。

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日期:2005-10-30 17:05:33
12#
发表于 2005-1-25 17:22 | 只看该作者
多看这样的案例有好处,谢谢

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马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2011-03-04 09:39:022011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:342011新春纪念徽章
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日期:2011-01-25 15:41:01
13#
发表于 2005-1-27 09:34 | 只看该作者

本人愚见

//一般来说,安全库存 = 平均销量×供应周期(提前期)。//
???
确认?一般来说安全库存不是这个吧?设想一下,如果你用ROP的方法,采用经济订货批量那么如果,需求速率大于供给速率,会是什么结果?甚至你的补货量加上残存的库存还不够满足订单需求的.
安全库存,在我看来一般是不轻易消耗的(如果是有期限控制的也可以采用移动出库,FIFO都可以.),即使是在三堆两堆里,也没有说安全库存可以随便被消耗啊!如果这是安全库存,那么在提前期内的消耗又是什么呢?不会也和安全库存一样吧?两个安全库存?

本人愚见

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14#
发表于 2005-1-27 21:42 | 只看该作者
to hzauer110,

完全同意你说的。那第二个人写的是有这个问题。一看就是没受过专业训练的,但存在类似概念错误的人,在目前的企业中还很多。

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马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
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15#
发表于 2005-1-28 09:36 | 只看该作者
楼上的前辈所言即是哦!很多人基础太薄弱了.包括我自己.

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日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类
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16#
发表于 2005-1-28 09:37 | 只看该作者
楼上的前辈所言即是哦!很多人基础太薄弱了.包括我自己.

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发表于 2005-1-31 14:08 | 只看该作者
thanks to 游客游!

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日期:2005-10-30 17:05:33
18#
发表于 2005-2-14 04:30 | 只看该作者
very good.

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