请问神州数码的sap实施力量如何？

my_sap2002

企业不能简单的把ERP看成是IT的引入，通过IT系统提高工作效率只是其表面现象，关键是信息集成和共享的认识，如果把ERP简单的看成HARDWARE+SOFTWARE，就已经背离了ERP的核心意义。试问国内有多少企业的领导真正理解实施ERP的出发点呢？

draggony

其实，实施ERP就象是现在比较流行的进行ISO9000族的认证似的，所有的中国企业一窝蜂似的认证，出发点就是认为自己通过了认证就达到了预定的质量目标，许多企业就认识不到ISO只不过是一堆文件，即使通过了只能说明你有了进行质量管理的意识，说与做完全是两码事，看一看克劳士比的文章，我们可能会有更多的关于企业管理误区的认识。
推荐一个网站：http://www.chinacrosbyclub.com/

andysun

最初由 draggony 发布
[B]其实，实施ERP就象是现在比较流行的进行ISO9000族的认证似的，所有的中国企业一窝蜂似的认证，出发点就是认为自己通过了认证就达到了预定的质量目标，许多企业就认识不到ISO只不过是一堆文件，即使通过了只能说明你有了进行质量管理的意识，说与做完全是两码事，看一看克劳士比的文章，我们可能会有更多的关于企业管理误区的认识。
推荐一个网站：http://www.chinacrosbyclub.com/ [/B]

说也做确实是两回事,但我们ISO9000就实施的比较成功,责任和任务都比以前明确了.

cxy_cici

看看神州数码实施的“北方第一单”北京三露厂和“南方第一单”深圳高石就知道了，具体内容可到www.amteam.org上去查

pillar010

又范中国人的老毛病，就为一个不只是什么的未知数。
一群人又在这里打嘴仗，你拆我的台，我挖你的墙，让行外的怎么看我们这些人，大家在行内作，努力作大这块蛋糕是我们共同的责任，这样骂下去，那一个公司还有信心让我们国内的顾问来做，难道桃子都让外资企业摘取了，我们就都好受了？
说事情要要根据，倒是指出来啊，神州数码到底那里有不行，汉普什么地方有问题！！
拜托各位，有骂仗的时间多用来充实一下自己的水平，多为中国的ERP 事业做点什么吧！！！

lsp_lsp

说得好。