电缆行业的BOM怎么架？

郭国胜

我们现在也正在进行这方面的尝试。一是利用订单+序号+工序来形成领料单，这样总笔数不会减少；另一种是合并，比如把不同生产订单合并领料，但这样会对以后的成本归属有影响。

truecash

配料百分比!

chaojohn

对电缆生产不了解，但从楼主表述的看有个疑问：为什么每个工序对每个料都对应一张单据呢？是不是可以从业务流程方面去考虑优化。分析为什么对一个工序或一个订单生产中途又换其它订单。

chaojohn

合并领料方式下对一些料可以采用反冲方式吧，合并领料到反冲库，成品或半成品入库时自动根据BOM比扣反冲库相应料的库存

小吉星

在上周的现场演示中，我们的软件已经满足客户大部分的要求并当场录入工艺模型计算出设备、物料、工序、人员等等计划和结果，目前正在按要求给他们做一些相对比较简单的二次开发，下周可能再去演示。
这点你说的很对，用BOM方法不可能很好类似解决。我们的软件没有BOM，只有工艺流程，BOM蕴含其中。所有计划同时产生，满足多种约束同时保证最优。
希望跟我们联系，我们可以随时去南京给你们演示。
dj2003@263.net

北京东方小吉星信息技术有限公司

erper

最初由 郭国胜 发布
[B]我们现在也正在进行这方面的尝试。一是利用订单+序号+工序来形成领料单，这样总笔数不会减少；另一种是合并，比如把不同生产订单合并领料，但这样会对以后的成本归属有影响。 [/B]

个人感觉是用合并比较合理，但是成本的影响你可以在领料单的记录上打个标志，标志是记录哪个生产单的，将来做成本利用这个来标志来解决。其实所有的单据最好都打上标志，这样你做任何的业务都能找到源单据，可以查到源头，标志可以在系统内部处理。

目前我们都是这样处理的。

hhyhhy11

顶一下。希望高手关心这个问题。
每天的业务量很大，约有100种产品。每种产品都要下制令单、生产通知单、领料单、生产日报、入库单、验收单、成品缴库单。每天在ERP上都需要花很长时间才能做完，对人员的素质要求比较高。我们现在采取了一些简化方式，采用EXCEL来控制其中一部分生产工序。但这样一来，ERP就只能起到做帐的功能了。

巴巴变1

      易缆科技的  EL-CAPP 管理系统快速准确的为ERP系统提供了产品的BOM数据，

解决了已有ERP系统报价及成本核算及排产过程中由于电缆产品材料定额信息更新不够及时、


准确使系统无法正常使用的问题。


使ERP系统报价核算及成本核算及生产计划方面更加准确高效。

据说在上市的几大电缆企业已经运行成功。

syqsyq1

工单下达还是用ERP，中间管控用MES。
只是MES前期投入很大，你们是否有这个决心？

meyerzjj

楼主用的是什么系统？不同系统，BOM维护性相差很大的