搞一个中国特色的ＥＲＰ．

note_i

我觉得中国的ERP就与全球接轨.
这重要标志是中国的软件出口,参与全球竞争.
正如海尔把工厂设在美国生产销售.中国本土设计管理.
现在我们的软件产业只是比中国的汽车产业好些.
但还要一个好的环境与人才培养才行.

wjaning

我觉得还是进行二次开发现实一点。

wjaning

北大方正做的类似于ERP的项目下马了，因此我觉得自己开发的风险太大，
国内的软件编程水平还可以，如果设计一个大系统的话，就没有经验了。

zhuhua99

有特色，才有生存权。否则，我们大家都转行吧。
（1）        特色1：夹住尾巴做人。谈到软件产业必须有全球一体化的基本目光。在全球软件产业的市场分配中，我们是后来者，我们必须夹住尾巴做人。
（2）        特色2：镑老大，与最烂的穷兄弟争食。这是“夹住尾巴做人”的第一条原则。软件产业已经形成了全球一体的产业链。在软件产业链中，老大是美国，它控制的恰恰是标准、操作系统、数据库、高级语言等典型的“微巨产品”、“关键环节”。如果你还不是老二，你就不要与老大争。我们必须准备相当长的时间内不去切入这些市场。那么，目前可以打的“烂兄弟”是谁？——印度，专做软件苦力，供应原材料的。别看印度软件牛，也不过“民工”一个，打它一下也没人主持公道。但这个“民工”已长成“大象”，打它也非易事，必须讲究策略，必须采用“扮猪吃老虎”、“群狼咬死大笨象”等等策略，但估计也要花个数十年，才有国际苦力的资格。
（3）        特色3：兔子专吃窝边草。这是“夹住尾巴做人”的第二条原则。山上的野花香，但你吃不到。窝边草是什么？——我们自己国内的应用。我们知道怎样找领导、怎样请吃饭、怎样给回扣啊，那就用吧！先吃饱肚子再说。咱天生不漂亮怕啥，有了钱可以美容嘛。
（4）        特色4：我个性故我在。生的不漂亮怨爹娘，长得没个性怨自己。个性就是内在美。个性在哪里？——应用不能只管事不管人，否则就会犯路线错误，哪天你被人卖了还在帮助数钱。鬼老懂事懂美国人不懂中国人，咱懂事不懂美国人懂中国人。这就是个性。问题是，如果你只懂中国人而不懂事，那你就完啦！这就叫实用。老板永远不懂技术，他要的第一是实用管你是否先进！
（5）        特色5：苯鸟先飞，苦力多行。你卖MRPII我卖ERP，你卖ERP我卖ERPII，你卖SCM、CRM、APS，我卖ERP+SCM+CRM+APS+TOC+PDM+CPC+OA+DSS+…… 也许太杂了，但这就叫后发优势。这是局部优势，也叫先进啊。
（6）        特色6：先吃小米，夹缝中求生存。别整天盯着1000万的大单，没看见周围成群的鲨鱼吗？小心小命。

这就是中国特色，大家不都是这么做的吗？中国软件会长大，但要假以时间。现在要的不是否认中国特色的存在，也不是妄自菲薄，而是承认中国特色、寻找中国特色，一路沿着供应链往上游打去。但记住，开打之前先装好孙子。

bigmouth

什么是中国特色？

john_zhu

现在不是缺乏中国特色，而是中国特色的ERP太多了

快乐石子

大家好

huhu71

所谓中国特色，除了政策法规要求外，只有落后的东西。

应用模式上不是以管理为核心，还在粗放型管理的模式下运作。要ERP，要名者多，实质是作不了的。不是有人说“ERP在中国。成功率是0”吗？仔细想想吗。