请教既自制又可能外协的半成品在SAP中如何走流程的问题

it168二狗

chassis 发表于 2016-5-24 17:00
为了更好的管理，所谓一物一码。不然是不是有点晕？

感谢回复！
我的疑问是？怎么样确定其为一物？假设我是卖包包的，有真品和赝品，
真品是自己自制的，赝品是外购批发的，非常高仿，就是我前面提到的“一模一样”，
至少外观上是一模一样，
我的疑问的，一物，是指其生产流程，成本结构构成，一致？还是指样子一致就可以了？
也许有人会说，材料不一样，我说，材料就是一模一样的，不偷工减料，只是一个是正版品牌，一个是贴牌加工，在物理构成上，是一模一样的，那么这种物料，是否是一物？是否要一物一码？

w39

我的项目上会给客户两个方案：
1、用不同料号管理
适用于仓库管理水平较差的企业。计划决定使用自有或外发（一般是产能不足时外发）

2、使用批次管理
适用于仓库管理水平较好的企业，配合条码。

很简单的问题：如果部件出现质量问题需要追究责任时，你会怎么办？你怎么找供应商的麻烦？

w39

从财务核算成本的角度去看，两个流程加工出来的也肯定是不同的东西。

即使成本一样，挂的会计科目也是不同的，必须分开核算。

用一个料号，基本上也就是方便计划和仓库。其他人都不方便。

如果计划和仓库能把两个东西很清晰的分辨出来，用一个料号也未尝不可（能说服财务的前提下）

it168二狗

w39 发表于 2016-5-25 08:42
从财务核算成本的角度去看，两个流程加工出来的也肯定是不同的东西。

即使成本一样，挂的会计科目也是不 ...

同意，这正是我想表达而表达不出来的。胡言乱语一通，
不如版主言简意赅啊

whtdws

方案一：一个料号，批次管理+分割评估；优点很多，一物一码，BOM搭建简单，使用配额管理控制自制委外，自制外购成本明确，缺点，批次管理必然带来操作上的复杂性
方案二：两个料号。操作简单，其他的看具体业务流程，一物多码很多时候影响到BOM和MRP，以及后续的生产现场管理。

latsap

无非要从两个角度来考虑此问题：　
一是成本角度，自制的与外协的成本是不是差异很大，对成本的评估是不是影响很大？
一是此物料的使用情况，不管自制与外协的，是不是在后续生产中，可以随意使用，还是要区别对待，自制的只能用于某类产品，外协的用于另一些产品中？
以我的经验，一般工厂都希望用一个料号，即使成本存在差异，因为多数此类情况，物料的使用是不区分的，即不管是自制的还是外协的，使用情况都一致。而至于使不使有批次，那要看工厂有没有启用批次管理，如果已启用，那对于此料用批次，没什么争议，而如果工厂本就没有启用批次，只为这一个料启用批次，那就没多大意思了。
而如果真的成本差异很大，财务需要单独核算，那么也不建议使用分割评估，宁可使用两个料号，而以替代料的方式维护 BOM，再配合手工调整ＭＲＰ方式进行需求的谳整。因为多数此类情况，是否是自制还是外协，根本就是前期计划不了的。

whtdws

latsap 发表于 2016-5-25 10:23
无非要从两个角度来考虑此问题：　
一是成本角度，自制的与外协的成本是不是差异很大，对成本的评估是不是 ...

是的，说到底看具体业务，我刚刚说的就是少了一个方案3，因为我看前面已经pass了就没提，就是一个物料，一个成本。方案怎么选择也是看具体业务，没有什么最好的，只有适应自己业务的。

irisimon

这是SAP标准流程之一，虽然在国内不常用。
1. 半成品MRP Procurement type设置为X；
2. 启动Split Valuation物料账分割；
3. 半成品物料设置至少两种Valuation Class，使用Moving Price；
4. 设置Chapter ID，设置外协BOM；
5. 配置成本组件分割，配置Subcontracting Challan（好吧，这个不知道国内需要不需要）；
6. 半成品对应的成品成本计算规则按照需要设置。

自制属性那一套就不说了，外协的话就按照标准外协采购去处理即可。你所补充提到的成本问题，根本就不是问题，因为在核算成本的时候会根据不同的valuation class 去计算移动平均价，半成品所对应成品的成本也会分别计算。

chassis

irisimon 发表于 2016-5-27 15:39
这是SAP标准流程之一，虽然在国内不常用。
1. 半成品MRP Procurement type设置为X；
2. 启动Split Valuat ...

Challan?您做南亚项目的吧，哈哈。分割评估 是常用的方法

shenzhen_sap

学习。