本周话题---实施人员如何帮助企业导入ERP

taohan

3、老生常谈，一把手问题。
实施ERP必须的到企业领导的支持，特别是最高层领导，当然领导很忙，时间不多，但重要会议一定要其参加，特别是涉及到组织间权利、职责调整时，要不可能严重影响项目进度；
主要方针确定，这一定是企业领导定的，上ERP想达到什么在项目开始时是一个样，可能随着项目的发展，有部分调整，这也是必须企业最高层决定；
实施过程中的沟通，让最高层知道项目的进展，不要让他认为企业上ERP，他制定方针，手底下的人就能解决全部的问题，实施是需要他的全程参与的，最少每月的汇报他是得参加的

lancelotg

一把手问题确实很重要。
我们公司的一把手不是很重视erp的实施，导致我们现在非常的被动，是深刻的教训啊。

realting

最初由 taohan 发布
[B]2、不卑不亢 不错顾客是上帝，花钱请我们来就是做事的，但也没有不要什么事情都要帮助顾客来做，数据收据、整理告诉方法即可，平时勤督促些，检查检查，没不要亲自来帮其整理数据（时间不足例外）。除了工作以外，有些时候帮助客户解决一些电脑问题是改善关系、增进感情的好方法。 [/B]

客户方的项目人员还有很多别的事情要作,总是不能投入的为项目作点什么,害得我在催了多遍之后还要帮他扫尾

烂漫

最初由 蚂蚁在散步 发布
[B]我想讨论:企业内部实施人员如何使自己在现在的公司里拿到更好的待遇?
[/B]

  我也是

lancelotg

最初由 烂漫 发布
[B]
  我也是 [/B]

跑题了。


btw：换个工作是最直接的方法。

veeson

ERP为一把手工程,更是全民工程,ERP实施是否成功,有领导的肯定,更多的是使用者--业务部门的肯定才算是成功.
因此,实施顾问应该从以下几个方面帮助企业导入ERP:
1,深入了解企业的运作流程,理解企业文化,把方案做精做细.
2,尽职尽责,做好基础数据的收集,严格把握数据的准确性
3,对实施过程中出现的问题要即使提出警告,把握好实施过程中的'幸福曲线'
4,加大培训力度,灌输ERP理念,做好知识转移,培养更多的管理人员.
5,不断优化业务流程

celine

另外,還要導正user的觀念:ERP系統並不能完全代替他的工作,並不能為他提供一切他所需要的東西,上線期間,不能讓user形成甚麼事情都依賴系統實施者的習慣.

huak

最初由 celine 发布
[B]另外,還要導正user的觀念:ERP系統並不能完全代替他的工作,並不能為他提供一切他所需要的東西,上線期間,不能讓user形成甚麼事情都依賴系統實施者的習慣. [/B]

那应该让user 怎么来理解erp更加妥当？有些user 认为erp 很贵，一定很牛，以后可以轻松多了。！