ABAP开发中，从业务需求到技术实现的衔接机制

mypost888

一个项目project如何实施，取决于项目的大小。ABAP开发的项目由SAP user（或department）或构架师提出，通过立项后，再由BA设计商务逻辑包括SAP表的采纳和使用（或需要创建Z表），然后联合senior developer写program的specification（program design）后才能到ABAPer那里implementation（coding），最后testing（包括unit testing，Q testing）。最后上到production。

凡是立项的，项目无论小中或大的，都应需要PM（project manager）参与。有的公司为节省，项目不大的，没有PM，由BA或主开发人员自己管理项目，汇报给相关领导。

风帅名人

mypost888 发表于 2015-12-5 11:43
一个项目project如何实施，取决于项目的大小。ABAP开发的项目由SAP user（或department）或构架师提出，通过 ...

好专业的回答！！！！
如果要我来表述，我会这样：用户有需求，向内部顾问或ABAP直接提出，用户与顾问或ABAP找个地方探讨整合下思路，给出大概框架，ABAP进行开发调整，用户测试，发现问题，逻辑变动或需求变更，ABAP修改，再用户测试，如此循环，直到用户满意，上传生产机，结案！！！！

hi_lisa

风帅名人 发表于 2015-12-7 11:53
好专业的回答！！！！
如果要我来表述，我会这样：用户有需求，向内部顾问或ABAP直接提出，用户与顾问或 ...

哈哈，现在我们公司就这样

黑夜霞光丶

liokey001 发表于 2015-12-3 15:40
内部还要讲究推送的，用户在没有提出需求之前，你就应该想到将来可能会有这个需求，写全包写好，权限处理好 ...

这时要操碎了心啊..