恶性循环，谁来拯救我们这样的企业

coolsky_hq

学习了！

微笑风雨路

1.首先设法优先消化呆滞库存
2.在途产品，如果有订单就继续生产，如果没有订单就全部停止生产，半成品总比成品便宜，起码少部分人工费用。
3.与供应商建立精益生产模式联动，将库存先备在供应商处，等待A公司的送货通知随时送货。
4.销售部KPI考核建立订单变更率，薪资与KPI直接挂钩。
5.设计初始尽量使用通用物料。
6.尽可能按订单备料，前期可以让供应商备安全库存。
7.只要能准时交货，其实可以与客户商量迟两三天交，一般客户多会同意，这个需要销售和客户多沟通。
8.所有在途订单一定要持续完成，不能流一些尾数不清尾，拖着一个订单都没办法结案。

cyg17173

感谢各位，经过3个月的努力，库存金额下降到2290万，对公账户付款也恢复正常。
采取了3个手段：
1、对PR和PO审查严格，严禁随意下单；
2、取消历史未结案PO\PR;
3、订单备料核对到业务员。

代价：
      停机待料，员工正班无事干放假。

wojiaxiaoshi