ERP项目,项目内部人员分工问题

tanyuhuai · 发表于 2014-3-27 11:52

一把手负责项目整体推进和成功上线，他们的主要工作在与上层沟通和下层下达目标，具体事情不是主要职责。

yutongjian · 发表于 2014-3-28 17:39

你这里的一把手负责沟通、协调，二把手负责把控项目进度、应用效果，小弟负责收集反馈问题；

不同的公司人员配置不同，分工不同，职责不同，具体情况具体分析吧。

18m · 发表于 2014-3-30 08:47

purwhp 发表于 2014-3-26 14:08
项目最后搞定了，不合理的分工也变得合理了。
普通的“一把手”除了陪公司的老大聊聊天，喝喝茶，忽悠小弟 ...

这个怎么讲？

18m · 发表于 2014-3-30 08:47

yutongjian 发表于 2014-3-28 17:39
你这里的一把手负责沟通、协调，二把手负责把控项目进度、应用效果，小弟负责收集反馈问题；

不同的公司 ...

感觉你说的不错，能再详细探讨下吗

18m · 发表于 2014-3-30 08:48

yutongjian 发表于 2014-3-28 17:39
你这里的一把手负责沟通、协调，二把手负责把控项目进度、应用效果，小弟负责收集反馈问题；

不同的公司 ...

感觉你说的不错，能再详细探讨下吗

jasonhk123456 · 发表于 2014-3-31 12:02

不太青楚你所描述他們的工作情況
只看都第一把手不會處事
第三把手感覺上亂

ctsun2001 · 发表于 2014-4-14 14:41

分工不能算是不合理，这个和企业的文化有关。
一把手的主要工作是：把握项目的大方向，关键问题处理，甲乙方沟通
二把手的主要工作是：技术核心，业务核心，及时向一把手汇报，一把手汇报有苦难时候的及时协助
小兵的主要工作是：协助二把手打杂，学习技术，项目实施阶段是尽快的适应，并及早能够帮到二把手，上线后尽快能够做到独立支持