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楼主: searchluo

ERP系统内如何安排日生产计划

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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02
11#
发表于 2014-2-10 16:36 | 只看该作者
如果系统外排程,怎么实现系统内订单报工与结算?ERP的一半的意义也就没有了。

系统内生成的订单不能及时完成,是因为工时、库存等问题不准,需要慢慢调教系统数据,使生产管理符合ERP管理要求,不对系统数据做考核分析,还不如不用系统。

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奥运会纪念徽章:艺术体操
日期:2012-08-09 13:31:02马上有对象
日期:2014-07-22 16:37:51马上加薪
日期:2014-03-28 18:42:19马上有钱
日期:2014-02-18 16:43:092014年新春福章
日期:2014-02-18 16:43:09雪铁龙
日期:2014-01-22 15:55:22路虎
日期:2014-01-21 20:05:00紫蛋头
日期:2013-05-15 16:07:01咸鸭蛋
日期:2013-05-14 15:07:56紫蛋头
日期:2013-03-13 08:11:06
12#
 楼主| 发表于 2014-2-15 17:40 | 只看该作者
本帖最后由 searchluo 于 2014-2-15 17:52 编辑
cooba_2003 发表于 2014-2-10 16:36
如果系统外排程,怎么实现系统内订单报工与结算?ERP的一半的意义也就没有了。

系统内生成的订单不能及时 ...

请你看清楚问题再发表意见。
什么叫不对系统数据分析,工时,库存不准或者计划下的不合理都会导致订单不能按时完成。还有你认为U8 能做生产排程?你认为每天手工下达日生产订单就是系统内排程?靠手工维护日生产订单连源头都不能关联到,还是这样就是所谓的ERP?
报工只要有生产订单就能报工(生产订单可以是按日或者按周或者按月),至于你说的结算不懂这个意思。而日计划就是要求对生产订单进行分解,考虑产能分解每日可完成的产量。
再说了我只是提问大家在自己的软件里是怎么样实现日排程功能的。
并不是所有的ERP都能称为ERP的

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13#
发表于 2014-2-18 14:28 | 只看该作者
本帖最后由 我有个遥远的梦 于 2014-2-18 14:28 编辑

首先系统的功能和工厂本身的需求的差异大不大,二公司有无相对稳定的内部外部环境,本身的业务是不

是比较复杂比如销售预测是否可靠 发生模具故障,材料调达是否及时,人员紧张是否频繁发生?我觉得第

二个问题是影响计划系统使用效果的最大因素。

我们是小家电行业目前的做法是:

1,组装部门有个系统运算出来的月别的计划(当然还是要手工修正的),每天的话参照月别计划手工做

N+3日的日别计划

2,源泉部门是参照组装部门的月别计划和日别计划来手工做日别计划。

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14#
发表于 2014-2-24 16:15 | 只看该作者
小批量多品种的能排生产计划吗,我们的是天心的,感觉就只能当进销存用

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15#
发表于 2014-2-25 08:32 | 只看该作者
我们是准时化供货,每班手动输入生产订单到ERP里,感觉LZ方向有点偏,生产计划体系混乱的话ERP是能根本体现出来的,应该去改,而不是去适应,不完成的话ERP在生产模块有报表可以看到的,只要已经生产完的你们做入库或者报工,计划员自己可以查一查,调整下

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蜘蛛蛋
日期:2012-04-28 11:33:27茶鸡蛋
日期:2012-04-28 11:33:27紫蛋头
日期:2012-04-28 11:33:27慢羊羊
日期:2015-03-04 14:53:332015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:39
16#
发表于 2014-3-28 21:16 | 只看该作者
本帖最后由 blatecheng 于 2014-3-28 21:17 编辑

可以参考一个这个计划表E:\生产计划表.gif

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路虎
日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星
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17#
发表于 2014-4-22 20:37 | 只看该作者
searchluo 发表于 2014-1-21 15:09
版主,那你实施过的企业,他们日计划是怎么安排的啊。是以一个工单的订单号分解出多个日生产计划,还是像 ...

一个工单分解成多个生产订单

比如说定下产品的批量信息,比如一个生产订单最大的数量是3000等

要做的细,要跟产能挂钩的

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18#
发表于 2014-4-22 21:19 | 只看该作者
学习学习了。

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