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本帖最后由 骑牛后卫 于 2012-4-25 18:32 编辑
henry_stone 发表于 2003-12-26 20:49 ![]()
没有人关注,高手都到那里去了?
高手都投入到讨伐uf, kd的水深火热的大战中去了。
偶以为楼主的问题只是一张报表的问题。
假设楼主现在的利润表分析是这样的:
|--------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润|
|--------------------------------------------------------
|100100100| 100| 100| 120| -20|
----------------------------------------------------------
楼主再想办法把报表这样处理一下:
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润|收到返还金额|调整后毛利润|
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|100100100| 100| 100| 120| -20| 50| 30|
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再进一步的说,楼主是想在日常就知道返利对业绩的影响。
其实大可不必做什么暂估成本。
上游厂商的返利政策都是公开的,相对固定的(1年之内不会变的)。
年返的最多。
楼主应该可以预计到本年的销售额,根据这个销售额能估算出拿到多少返还。
将这个返还金额按预估的销售数量计算出每销售1个pcs可获得的销售返还金额.
将这个金额放在商品档案的自定义字段中,然后构造这样一张报表:
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润|预估返还金额|预估调整后利润|实际收到返还金额|实际调整后毛利润|
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财务做帐时还是按亏损的做。
这张表可能有1个点会比较复杂,上游企业给返还时可能是按商品别给返还的,也有可能是按总金额给返还。
如果是后者哪就要你做分摊计算,将总的返还金额按某种依据(销售数量、销售金额)分摊到具体的商品上。
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