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LZ其实不用太纠结"客供料"、“业务模型”、这些不论是K3顾问给你提出何种解决方法要符合实际的管理需求,
贵公司的客供料需要管理库存吗?在使用客供料过程中是否有费用产生呢?
生产成本的计算方式不同,解决方案是不一样的;
假设:标准成本,客供料过程有费用,比如说运费,保管...其实不论怎么做企业都会加点费用上去的。那你就需要在B材价格上设置,当然此B材肯定是在A产品的BOM中的,至于MRP之后的采购计划和生产计划(B材物料属性设置为采购物料)正常走即可,再着说了,客户肯定会在下交货计划给你们公司时就会一起把料提供给你们了。至于出入库,如果管理库存可能需要在此物料上做上标记即可,无需设置虚拟仓,这样会增加仓库及物料人员的单据流转,生产正常领料即可,仓库可以根据此物料的属性放置在对应仓库,包材库或者原料库。
至于LZ讲的受委托加工的模式又是另一回事了,和客供料不是一个业务流程,需要单列处理
委外加工:B料我们厂内的发出给C厂加工,C厂增加一个部件变成D物料回来,在系统中B和D物料号不一样,涉及到加工费,运输费、还可能有保管费用等等,这里面的在系统中的实现都是可以的。
一切已实际管理需求为衡量基准。
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