北京的ERP爱好者不聚会聚会？

kinghq

由于大家来自五湖四海，唯一共同的在于我们都在北京说中文（不反对说英文，反而提倡：）只要能相互交流。）。我想把这次聚会办得好点，让大家都各有所得。为此，我先有这么一些问题问大家：
1、目的：大家想通过这次聚会得到什么？这是最重要的，只有知道大家都想得到什么，大家才好对这次聚会有个合理的想法。基本上，我这里有这么些目的：交朋识友；信息交流；观点互动；技术探讨；方案荟萃等。希望大家在答复该问题时具体说明，别跟我似的尽凑字。
2、内容：大家想这次聚会都讲什么内容？每个人的口味是不一样的，但总得知道大家都愿意吃些什么，大家才好在这次聚会中能够找到比较合胃的东西。我这里罗列一些主题：市场与销售；咨询；实施；开发；培训；项目管理；技术支持及后续改进等，希望大家在答复中具体说明相关主题确切的某一方面，或者你能想到的其他方面。直说就行，别让我给误会了而耽误了大家。大家在回复中也可以简要说明自己的有关观点和想法。这是最好了，方便大家的交流。
3、形式：形式多种多样，大家可以多提建议。我这里有这样的条件——一台笔记本、一个投影仪、一个能够容纳十几个人的小会议室、一桶水、纸笔若干。这些条件的所在地点在朝阳门外的人寿大厦。如果大家有其他条件的，也可以跟我说，比如照相机什么的。
有了这些条件我们就可以说整个聚会怎么个组织方式了。我个人是这么想的：择题轮流发言；好题自由讨论，然后观点汇总；时间把握，总结发言；私人交流，欢迎旁听。还有其他好想法，赶紧提。

“为什么吃，吃什么，怎么吃”这些都有了，那么对于其他那几个W，我们也可以定一定：WHO：当然是我们了，我会把大家在ITPUB的名字和联系方式作个整理，如果大家想把自己的其他私人资料进行交流共享，也可以在回复中说明一下，我会进行整理的。WHERE：如果按我的现有条件，那地点就应该在朝阳门外大街16号，中国人寿大厦22层。WHEN：在三月份的某个周六或周日；如果大家有其他意见可以在回复中告诉我，我会通知大家一个确定的时间的。

个人建议：希望大家一起营造一个自由宽松祥和的聚会环境（是否有点政治化倾向？：）随你怎么说吧。）；大家如果有好东西，愿意准备一下，那最好了，我会把这些东西整理一下发给大家的。有的人喜欢用PPT什么的，那也是可以的。另外我这里可以上网。如有需要下你所准备的东西，那也是可以了。有点网络生活的味道：）

还有么？那当然了，就等机会大家见面了。见了面，那一切就顺其自然吧。
有聚餐么？有，AA制。我这里有个太熟悉家常菜馆，大家凑够份子就可以去了。

还有么？还有…　…就等大家的建议了。
该死，还有一项：大家的回复都写到这个地址上来： kinghqer.jin@triaton.com.cn

kinghq

我给留MAIL地址的人都发了一封信。可发现不全，尤其是一楼的：）为了方便，能否看了我的帖子之后给我直接回复，好让我整理。

kinghq

非常感谢大家的参与与支持。现将聚会具体事宜确定如下：

目的：认识圈内各方人士，建立联系；市场、行业信息交流；技术、实施、项目管理心得互动；其他。

内容：彼此认识；针对ERP市场和行业解决方案对销售、咨询、实施、技术人员的影响；针对技术解决方案、实施方法论、项目管理三方面的各方观点和心得；其他（视具体情况而定）。

形式：自由座谈式，权且由我作协调，如有能人，请立即接管主持大任；针对以上内容开展良好的说听互动；兼顾不同人员的需求以及我的速记能力；同时鼓励大家都做点文字，以便我能全面收集整理此次聚会内容，形成文字提交给ITPUB。

人员：现已有7位人士报名参加。其他人可随时参加。但所定地点能容纳十二位左右。

地点：朝阳门外大街16号，中国人寿大厦22层，Triaton会议室（地铁在朝阳门站下；公交在朝外站下；私家车请自找visitor车位）。在门卫登记时注明“去TK参加会议”；通过南区高层电梯上来，我会为大家留门；若门关闭，请呼609分机或602分机，或13621174880（注：楼内信号不好）。

时间：3月16日下午1点开始，也就是下周周六下午13点开始。如有地点变更，我将提前两天通过邮件和ITPUB上的帖子通知大家。结束时间视具体情况而定。最晚不会晚于可能会有的聚餐时间。

其他：现将参加人员的资料以附件形式发送，请妥善收管；同时也鼓励和欢迎大家为此次聚会做一些相应准备。

另外，由于聚会地点是因适合座谈式聚会而借用的，所以请参加者爱护他人物品和办公设施。多谢配合。

P.S.》jbo77提出在聚会上，能不能将自己所拥有的一些sap资料交换一些，这样对大家都有好处。他有bc360,bc325,sap 4.0 abap中文版帮助，4.6c的英文版online help等资料；想得到basis和abap的资料，最好是basis的数据恢复和备份，操作系统（unix)和数据库（ora),如果有可能他将会把相关资料带过去。

Best regards

Kinghqer Jin
Mail: kinghqer.jin@triaton.com.cn

开心大萝卜

开心大萝卜的地址
flood007@163.com
希望去看看大家

nomad

我也有兴趣去，呵呵，
nomad2000@myrealbox.com

我是做HR module的，2年多了，ABAP也做过一些。

kinghq

聚会内容摘要
收件人：BlackCat\Jbo77\xia_yu\e家之言\cropet\xjh\arhat\byz\kinghq
发件人：kinghq
抄送：        ITPUB
日期：        2002/3/16
关于：        ITPUB北京ERP爱好者聚会
主要人员：
BlackCat\Jbo77\xia_yu\e家之言\cropet\xjh\arhat\byz\kinghq
时间：2002/3/16                地点：Triaton会议室
主要发言人员要点：
Kinghq：今天这次聚会主要是让大家相互认识。大家来自不同的领域、具有不同的背景。因此今天的聚会也不可能针对某一个具体的问题进行深入的讨论。但是这也给我们创造一个机会——大家可以结合自己所从事的领域和背景，给大家分享一下相关的知识。今天来的，主要来自市场和技术领域的。从我自己的个人看法是，这两个领域的人应该加强交流，相互学习。市场人员的人际交往能力非常值得技术人员学习。技术人员也可以提供一些弹药给在前方的市场人员。先由arhat给我们介绍一下电力行业的相关情况。
Arhat：我主要从事供电局的电力MIS系统相关工作。由于实行“网电分开”，供电局面临从垄断到面向客户、面向市场的转变。在这个转变过程中，供电局需要在用户申请装表——计费——运行维护整体过程中引入电力营销系统、电力Call Center、电力服务系统。在系统中，主要考虑怎么样提供电力给客户，提供相应服务，在运行方面提供诸如故障排除的服务，实行内部考核，通过卖给客户电力，实现利润最大化。针对价格问题，以后由于可选择项的增多，可能实行网上竞价的方式。在从变电到配电到供电的生产运营方面，供电局一般根据各个电厂的上网电量来做相应的计划。在整个运营过程中，存在一定的“库存”问题。但在目前缺乏竞争体制的情况下，从运作整体上引入ERP还不可行。基本上的应用仍然是部门级、功能级的应用，如财务管理、薪资管理、物资管理等。另外供电局也会建立一些自动控制系统，如远程抄表系统和一些拖收系统，如银行拖收系统。这些系统与内部系统之间的系统集成是一块比较大的市场，比如收帐与财务系统之间的集成。如果说要在电力行业导入ERP，从现有的状况来说，发电厂是一个比较好的切入点——她跟传统的制造业有很多类似之处，有自己的销售、生产、采购等等。
Xia_yu：现在的电子商务基本上是将现在的商务过程电子化，如销售、库存等；基本上都是从这“一小块”“一小块”业务做起。在模式上先从“供应商”到“客户”的模式做起。以后随着不断地发展壮大，电子商务的规模也将不断扩大。同时通过各种服务商的相互配合，在互联网上的服务种类也会得到不断丰富。当然，要非常注意网上信息互动与实际运作的联系。其中，网上信息质量以及配送是关键。目前只能选择如书籍、音像制品等经过特定筛选的产品作为电子商务的有形依托。（旁注：针对电子商务有如下观点：电子商务要注意分工合作，不要“大而全”，要跟相关方面的后台进行交流；电子商务可以走其他出路，如电子信息产品化，出售网上的“啤酒和尿布”类的有价值信息；B2B对企业电子商务是一种好模式，只是如何具体运作问题，比如企业间的协同、网上服务信息获取等；通过会员制实现网上的CRM与后台的直接交流，省去Call Center；等）
byz：针对外包，请外部人员来做，其素质不一定很高，对内部也不一定能提高素质。针对实施，其实不要做很多东西；能解决一部分就可以了。针对一个系统，每一方都有其合理的地方，不能说谁的对与错。关键要在使用中磨合，在于怎么结合的问题。（旁注：针对这个问题就谈论到了“中国特色”问题）
BlackCat：媒体要给企业正确的引导；通过多方面、多角度的观点给企业一个全面的认识。同时系统也要于实际企业中进行契合。
Jbo77：现在的系统基本上都是凭证到报表，用电子查询代替手工查询的模式。如果不形成业务与财务的结合，单独使用两套独立的系统，往往会由于监管不力造成两套系统间的口径不一。针对一个分布式大型零售企业来说，如何处理大量的库存以及配送问题是相当突出的。尽管上了ERP能够解决其中的一些问题，但如果要进一步改进，还需要上二次物流（注：一次物流：上游企业到本企业；二次物流：主仓库到末端客户）。在做二次物流时，如果用GIS来支持，那对整个的零售配送是非常有帮助的。针对国内的软件产品和实施公司，别人能把一些特殊的行业需求经过提炼后放到标准的产品中去；对于各行业的实施案例进行积累和有效整理，按特定方式进行组织，根据实际案例进行搜索、配比、编辑形成特定的文档（包括列举解决方案的实施经验文档和针对特定客户的操作性、流程性的工作文档）（旁注：在大型企业内可以通过文档的形式对那些本身工作量不是很大的地方进行详细规定和描述；但对中小企业没有相应资源的时候，必须对文档数量和质量进行管理，只做一些必要的文档；另外不能忽视沟通才是目的这样一个现实；文档只是一种表现形式而已）；同时能对每一个实施项目进行良好的项目管理和变革管理，进行知识积累，在需要的时候可以及时获取相应知识进行项目实施支持。针对内部实施问题，尤其要注意“谁牵头”的问题（旁注：引用了“领导一把手”帖子的一些观点和说法）。从意愿和理论的角度来说希望在咨询公司的帮助下由管理层来牵头，通过与其他部门各个阶层的通力合作，共同推进整个实施进程。但现实中往往是由IT部门来推进整个过程。在国内企业目前的状况下，这种推行模式给整个实施进程带来了很多阻力和障碍。说到企业领导的问题，当然不能不说实施的先后问题。一般都是根据各个领导先重视那块就实施那块。但如果这块实施完了之后，其他怎么上呢？（旁注：实施可以分步按模块走，也可以分步按能够接受的层次走）从整体来说，中国企业到了实施ERP的阶段还需要逐个商榷。
e家之言：主要采访一些传统企业。针对他们的成功和失败都会以一种合理的方式呈现给大家。
以上是我根据自己的速记笔记整理的本次聚会的内容摘要。在这次坦率的脑力激荡式的探讨和交流中，大家都相应地做了笔记，应该说是各有所得（建议：大家能否将自己的笔记和心得也整理一份一起提交给ITPUB呢？）。当然，这次聚会交流的东西选不止这些。我们还说到了目前咨询顾问的三个组成部分问题（先期引入者、关键用户、科班出身人员）以及SAP打印问题以及JetForm的东东等等。限于我的笔记能力，我只能整理这些。大家如有其他补充或更正，请随时跟帖。
本次聚会我自己感觉良好。我在这里非常感谢大家的参与与支持。同时也感谢Triaton给我们提供了一个良好的聚会环境。希望下次ITPUB聚会的时候，能有更多的人来参与与支持，让大家一起分享你的精彩观点。

unicat

下次我一定去，别忘了告诉我啊。