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liqgyun

我有个遥远的梦 发表于 2013-5-14 14:38
我想说说那个什么皇上不急什么来着，，想想还是算了，不能打击同行的积极性啊~努力吧！

只能是苦笑了，谢谢回复

wolaopolily

现在存在的问题：
1、公司内容有部分人员不懂得ERP实施的意义，心里上产生排斥
2、有过失败的经历，肯定会产生排斥的想法
3、公司领导虽然有发展战略，却没有正式的任命和发展战略实施的具体工作细则。
4、我总是这样认为：一个管理规范的企业应用erp软件可能会更上一层楼，但是一个管理不规范的企业应用ERP软件可能会增加管理成本更甚者影响日常的生产和运营。一个企业在开展一个软件项目前，首先要确定公司内部是否有应用软件的内部环境。
建议：
1、公司内部应该对使用ERP的意义产生共识，建议楼主整理些资料对公司各业务部门进行培训，让公司内部人士首先了解项目实施的背景，这个是后期工作开展的基础。
2、在公司内部应该有专人或者团队共同负责ERP实施推广工作的开展，需要总经理有正式的授权和权力范围的正式文件或者通知，这样才能有相应的工作权力，为后期工作开展做好铺垫。
3、既然贵公司有了失败的经验，就需要总结失败的经验，这样才能避免重蹈覆辙，提前总结ERP实施中存在的风险，尽可能的规避风险。

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liqgyun

wolaopolily 发表于 2013-5-21 11:45
现在存在的问题：
1、公司内容有部分人员不懂得ERP实施的意义，心里上产生排斥
2、有过失败的经历，肯定会 ...

谢谢，非常感谢，

wolaopolily

liqgyun 发表于 2013-5-21 14:23
谢谢，非常感谢，

客气，大家多多交流、分享，到达共同提高的目的，何乐而不为呢

terrychengang

这种状况推行ERP确实有点难度，需发挥主观能动性，其实楼主有一点，举得自己职位太低，还不能和高层领导沟通，其实完全不必这样，如果当面沟通不了，可以通过OA邮件等。其实没什么。。