大家能说说各自己现在做的粗能力计划是怎么样的嘛

我有个遥远的梦

简单点就是设定好工数,日历,等等一堆杂七杂八东西，然后根据销售计划做。

但是实绩结果差强人意，往往都是人为按照经验调整生产计划的。

我觉得生产计划模块要搞好必须要有相对稳定的内部和外部环境，如果供应商都不能严格按照纳期送货，或者自己的班产都不稳定，再好的系统也没毛用。

xleefox

这东西可能大型单一类的流水线好用些。如石化之类的。

That-year

关于粗能力计划，听许多人说大家都做得不一样。
我们现在是这样做的：针对产成品做MPS，基于MPS验证最终装配车间的瓶颈工序的能力负荷，并做MPS调整。
跑MRP产生所有车间制造订单，基于制造订单验证所有车间各工序的能力负荷，以供人员计划和设备计划参考。
跑APS，做各工序的详细作业计划及作业指示。