SBO的生存环境艰难么？如果觉得艰难，有哪些原因

winsonwu1984

现在的软件趋势，都是行业软件。通用软件的貌似都不是特别好混。
B1的确是不错，但是所需要的内部管理后续开发貌似很多，至少开始给企业的感觉不如行业软件专业。
而且价格上比专业软件没优势，这是我的感受。仅供参考。

liu6k

光说自己的产品好，是没有用的，只有用过金蝶K3和用友U8之后，才会知道B1的好，再有就是国内B1客户群的问题了，归集到一点，还是用人的问题。

Jeffhan

ferryfu 发表于 2013-1-16 22:08
设置成为多选可能更好。
没有单一的原因吧。不同地区也有不同原因吧。
B1这10年归纳是成长、混乱。

非常赞同Ferry的说法。
有sap的原因，有市场参与者的原因，社会风气的原因。

ferryfu

winsonwu1984 发表于 2013-3-28 11:56
现在的软件趋势，都是行业软件。通用软件的貌似都不是特别好混。
B1的确是不错，但是所需要的内部管理后续 ...

B1的行业化也是一个趋势。
每个b1公司都需要考虑行业化，否则真的没有出路。

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要说生存环境艰难...大家都很艰难...哪怕是有钱人靠钱生钱的蛀虫生活，还要担心“系统性风险”呢。

或者说, 艰难到安逸, 是一个不断循环的过程, 在艰难时生存下去, 就一定能到达安逸的那天, 然后在安逸时为即将到来的艰难作好储备.

B1的问题我认为前三的原因依次是:
1，SAP的商业模式不合理, 不稳定。 管理咨询公司人人都是人精， 队伍不好带，作为合作伙伴自然风险也更大。
2，顾问能力。好机会太多，B1到R3，乙方到甲方，合作伙伴到SAP，把人才都转走了，B1成了小学预备班;
3，价格. 这也部分由于市场差异，中国的中小企业无穷无尽, 每一家都是在靠成本优势参与市场竞争, 而以B1的价格, 排名靠前的五百强总部都在喊贵...推销给中小企业我都于心不忍...（相比之下， 在海外，这个问题就不是那么严重。）

但这些原因都是从SAP衍生出来的.
其实看看谷歌在Andriod上的做法， 以SAP的实力和地位， 何必非要把B1当成R3一样看待。只不过合作伙伴很难改变什么。 最艰难的阶段有没有过去， 恐怕只有做下去才知道。