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楼主: 东正nick

[原创] 求助,职业规划,希望有经验的前辈给予一定的帮助!谢谢了

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奥运会纪念徽章:跆拳道
日期:2012-08-14 17:49:56红钻
日期:2015-03-10 14:00:332015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18沸羊羊
日期:2015-03-04 14:51:52马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:022013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24紫蛋头
日期:2012-11-21 16:39:21ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:08:15奥运会纪念徽章:曲棍球
日期:2012-09-18 09:13:02
11#
发表于 2012-11-9 09:37 | 只看该作者
长远发展还是有前途的。
在其他行业,很难看到一个入行一两年的人,能够了解一个企业运营的所有业务,而且还要和这个企业的所有管理者对话,帮助他们梳理流程。只有顾问可以。
一个5年的顾问,已经有了一定的资历。如果你够努力,平台也好,能力会快速提到一定的高度。而大多数行业,5年的经历只能搞清局部的业务。
从顾问到企业当中高层主管的很多。
但这都是建立在天天加班,每天写方案,画流程,身体变形、变跨的基础上的。
说句老实话,写一个好的方案,难度不亚于一篇硕士论文。你如果一两个月写一篇硕士论文,能力怎么会不涨。

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12#
发表于 2012-11-9 10:28 | 只看该作者
本帖最后由 我有个遥远的梦 于 2012-11-9 10:31 编辑

放弃会计去搞实施就是个傻帽!通过实施这条路转到的业务管理岗位的有几个?这个想法不亚于YY,仅仅看起来很美!

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