企业信息化之我见(原创)

neoteris

yimu 发表于 2012-10-24 23:36
“为什么SAP和OARCLE这样的国际化信息软件，价格动辄千万以上，国内的企业凡有点实力的，都在购买和使用呢？ ...

有點同感！

剛好相反，我聽過一些SAP使用者說SAP的流程很死板，無法變通。

軟件的靈活性是很重要的，但LZ舉SAP作為例子，合適嗎？

Weymouth

   企业信息化主要包括ERP系统、办公自动化和基础网络设施建设。

------把"ERP系统"改成"应用系统吧. 如果完整的规划企业信息化, 内容要比ERP范围大很多.

mr_linzi

呵呵，楼主勇气可嘉，认识水平与工作经验并不匹配！

fan12

前排占座

wjfonhand

还是那句话

总体规划，分步实施，循序渐进，持续改善

看来楼主一直在企业内部计算机中心成长起来的，从乙方角度看可能有些观点不太经得起推敲。

ccwlm741212

支持原创，虽然没什么新意，不过ERP也就这样

醉眼看世界

1、软件是基础，必须和企业的流程、需求的契合度要高，否则，从一开始选型就注定了项目的失败（目前现状是这样的ERP软件少之又少）

2、顾问是关键，一个专业的顾问，可以全面的进行分析和规划，可以少走很多弯路，规避很多风险（目前现状是这样的顾问少之又少）

3、项目管理是保证，对于一个复杂、庞大的ERP项目，必须有一套严谨、可行的ERP项目管理体系来进行严格的过程管理，否则，结果会变得不可控，失败的风险会大大增加（目前现状是能认识和重视到这点的企业和顾问都不多）

4、无论是甲方还是乙方，强力的执行、持续的改进、严格的稽核都是必须的，否则，ERP的应用效果只能越来越差，而非越来越好（目前现状是能做到这点的甲方、乙方都很少）

所以，最后的结论是：ERP上线真正成功应用的企业是少之又少，80%的企业ERP投资打水漂，基本是事实

caixin001

醉眼看世界 发表于 2012-10-29 01:54
1、软件是基础，必须和企业的流程、需求的契合度要高，否则，从一开始选型就注定了项目的失败（目前现状是这 ...

信息化就是企业管理的延伸,管理做得好的公司,信息化不一定做得好,管理做得不好的公司,信息化一定做得不好,这就是信息化成功率之所以低下的原因。

fan12

哥教你一招最靠谱的：问题导向!

不管国企外企，不管上什么项目、搞什么活动，干啥都从认识到问题开始，最终都以评价问题的解决效果而结束

如此，光阴未虚度矣

init_ora

醉眼看世界 发表于 2012-10-29 01:54
1、软件是基础，必须和企业的流程、需求的契合度要高，否则，从一开始选型就注定了项目的失败（目前现状是这 ...

上线真正成功的标准是？