集团需求一例

IT剑客

book6 发表于 2012-10-17 16:32
成本谁采购就是谁的，这其中的价值转移，同过其他应收，其他应付完成。典型的内部往来业务。

指的是生产成本核算，相信EBS可以完成内部往来业务，其查看与龙特的讨论。

Longtererp

IT剑客 发表于 2012-10-17 16:44
对于生产企业来说有两种情况1、配件A采购回来，成本为1元，配件A作为其他成本的原料直接领料；2、配件A直 ...

制造费用是分配给产成品的，不是分配给材料的。
这两种情况的产成品是不同的物品，可以设置不同的分配系数。

kfia

啥集团啊，不就是几个多组织间的数据传递吗

IT剑客

kfia 发表于 2012-10-17 17:11
啥集团啊，不就是几个多组织间的数据传递吗

你理解的集团怎么解释？不吝赐教！

logi

不错的案例讨论。

yimu

分析：
情况1：A作为原材料供应给上阶半成品或产成品生产，A核算存货成本。
借：生产成本-材料费
   贷：原材料A

情况2：A作为制造件领用自己以及一些包装辅材X，A核算生产成本。
借：生产成本-材料费 #A品种或A工单
       生产成本-包装等辅材 #A品种或A工单
  贷：原材料-A
        辅材-X
借：生产成本-人工/制造费 #A品种或A工单
  贷：制造费用 【包装A产生的间接费用工、费，需要分配给A品种或A工单】

因此，A即是采购件，又是制造件，但是主属性是采购件，采购件可生产。

一般情况下，确实用2个编码能解决问题，比如采购件A，制造件Aa，这样Aa就可下工单领料，核算制造成本了。

一般主属性为采购件，但是会存在部分需要包装后再销售的情况，确实要核算料、工、费，建议还是分2个料号比较好，当然如果卖A不是主营收入，为何非要计较这些工、费呢？把包装加工过程产生的人工工资当作销售或管理费用处理岂不是更好，一定要作为制造费用或成本，然后再转化为存货，在转化为主营业务成本么？

不如直接销售A，从原材料仓库出库，如果要包装，直接领用包装材料进销售费用而不进制造费用。

楼主，你觉得呢？

IT剑客

yimu,现实情况有可能和你描述的情况不一样，比如做为生产企业中的仓储可能没有领用包装物及对产品进行包装的职责（当然每个企业管理方式都不一样也可以给仓储设置如此职责）。

如果系统不能实现我是倾向于用你的想法来处理的。

logi

销售企业的仓库，也可以有简单的包装等加工处理的。

kfia

IT剑客 发表于 2012-10-18 07:41
你理解的集团怎么解释？不吝赐教！

你觉得一个集团内有多个子公司和一个公司下有多个部门有啥区别。