关于实施考核问题

davidyi915

在组织中奖罚分明，这样才有推动力，如果按你的领导这么去，看以后的结果吧。
不过我可以告诉你我曾经这么做的后果，只奖不罚，没有压力，反正做不好又没有处罚，即使搞的一团糟每月工资还是照拿那么多。没有考核你以为每个人都会自动自发按质按量的完成工作吗，不。
对于奖励的人来说，那些做得一般，不好不差的人就会抱怨，为什么别人拿奖，我也这么辛苦，也没奖，那些比我做的差的也不罚，不公平！到时你就有苦吃了，整个团队工作情绪消极。那些得奖励的一部分人，也会被这种情绪所影响，你给的奖励他们并不会买账，反而他们觉得成了“受之有愧”，应该与大家战线一致。
到时项目效果不好，老板不会找别人的，呵呵，说道这里你应该明白了。除非你是一个太极高手。

smaller

ERP导入成功关键在：稳定的实施团队。考核的目的不能锁定在奖罚，而要在稳定种子团队。
项目考核的成绩，可以头几名拿来奖励；千万别把末尾几名拿出来惩罚。
人对知识的接收程度和速度各不相同，不能拿传统的一票否决的考核制度来惩罚。
发现末尾几名离谱的时候，是实施PM们要去检讨如何协助他们改善和提升滴。
惩罚，知会给相关单位主管或个人带来困扰。
管理问题？选人问题？系统问题？
很难界定清楚。

kfia

小泽诗人 发表于 2012-9-26 09:03
问题是，领导要我做个考核的办法出来，完了，罚钱的又不恰当么，所以才来这里问问么
至于奖励20、30，， ...

罚审核环节，让领导审核

Tomac

smaller 发表于 2012-9-26 14:43
ERP导入成功关键在：稳定的实施团队。考核的目的不能锁定在奖罚，而要在稳定种子团队。
项目考核的成绩，可 ...

贊!

leehaiguai

罚款会更难，奖励为主，自然有比较